capacidad de observar ayuda a los administradores en su trabajo.
Desarrollar la capacidad de observar, puede intentar las siguientes técnicas:
Cada notificación día algo nuevo en su empresa y escribir lo que vio y aprendió lo que significa para ti.
Visita convierte todas las filiales y / o divisiones de la empresa.Incluso si usted ha estado allí muchas veces.Ahora, tratar de observar lo más posible las diferencias entre ellos.Fíjese en las diferencias entre los estilos de personal en diferentes ramas (divisiones), que es, en particular, la cultura, etc.Seguir la evolución
en la industria, leer artículos y libros, la escritura que parecían los más valiosos.Con el tiempo, estas notas le ayudarán a hacer su propia impresión de que la industria se está moviendo.
Cultivar la atención plena en todo, incluso en las cosas pequeñas.Cuida tus hábitos, trate de realizar conscientemente casos automáticos e incluso de rutina.
Si te gusta trabajar en dos tareas en paralelo - haciendo bien.Según los expertos, es beneficioso sólo si la tarea es fundamentalmente diferente de los demás y no están familiarizados con usted.El cambio de una a gprof ayuda a desarrollar la atención y detalles notando que probablemente habría perdido.
Hable con ejecutivos de la compañía de otras industrias, para aprender lo que las dificultades que encuentran y cómo superarlos.Usted aprenderá a establecer paralelismos y resolver problemas "por analogía", basado en una información una vez oído.
Trate de mirar a su negocio a través de los ojos de un especialista de una esfera completamente diferente (por ejemplo, el medio ambiente).Piense en lo que preguntas estaría interesado en un hombre de esta profesión?Diga, ¿qué fuerzas pueden destruir el ecosistema de la empresa y si lo son ahora?Hacerse preguntas y responder a ellas - por lo que notará mucho.
capacidad de observar, así como otras habilidades de liderazgo, es necesario practicar constantemente.Esto se puede hacer usando las siguientes cuestiones de ciclo:
1. ¿Qué eventos me parece extraño?A veces nos ponemos al día los cambios sólo en el nivel de la intuición.Y si usted no descarta la sensación de "algo está mal", y tratar de analizarlo, puede revelar un montón de cosas interesantes.
2. ¿Es este un extraño síntoma de cambios importantes?
3. ¿Tengo que cambiar mi forma de pensar, la incorporación de esta rareza en la imagen de mi mundo?
4. ¿Tengo que alguien de mi personal para tener en cuenta la observación de este extraño?La mayoría de los gerentes creen que si algo llegara capaz de entenderlo y entender sus subordinados.Para asegurar esto, es mejor hablar de sus resultados a las personas que tratan.
5. Me parece que hay una observación o evento sigue siendo extraño?Si la respuesta es sí, vale la pena volver a los pasos anteriores.
a hágase esta serie de preguntas sobre una base regular - por lo que no se pierda ningún evento importante en cualquiera de la empresa o fuera de ella.
artículos Fuente: Bill y Jean Welther Igmon, "líder mente preparada»
