entorno de la información en la que vivimos y trabajamos cada día es cada vez más tecnológico.Una tecnología - más inteligente.Esto plantea nuevos desafíos para nuestras empresas, a veces cambian radicalmente nuestro modelo de negocio, acciones y forma de pensar.Dan Vedok, empresario y dueño de un campo de golf «Internacional» y evento de la agencia, cuenta cómo su compañía en el momento en que el proceso ha sufrido un cambio, y luego adaptarse a las nuevas condiciones.
Su campo de golf, situado en un pintoresco de Nueva Inglaterra, en un principio era un club privado, recuerda mucho a los que eran populares a principios del siglo XX.A pesar de que durante la crisis económica, los ingresos disminuyeron y el número de empleados creció cada vez menos, bajo la dirección de Internacional Vedoka podría crecer a partir de una pequeña comunidad a la enorme premium club de golf en cuyo territorio un restaurante y un spa.
«La conclusión es que hemos tenido que adaptar y aplicar las estrategias que han sido característicos de esta esfera", - dice Vedok.
Esto es lo que sucedió: Vedok tomó la decisión extraordinaria y concluyó una alianza con la empresa «Groupon», que propone ampliar la empresa.Este gran aumento de los ingresos a través del sitio de acuerdo al día con "Groupon" Vedok dio cuenta de ventas de 307 000 $.
«Groupon" cambió dramáticamente nuestra estrategia de negocio y el modelo, convirtiéndonos de una cerrada a una club de golf abierto "- dice Vedok, haciendo hincapié en que el 95% de los clientes" Groupon "- mecenas del club."Nuestro negocio está creciendo mientras que otros sufren un fiasco."
Vedoka Tenemos todas las razones para hablar así.El ingreso anual de clubes de golf se ha incrementado en un 5,5 por ciento respecto al año pasado.En abril de 2012, la cifra fue de 4,6 por ciento.Este es el mayor incremento desde 2004, según Sagework.Sin embargo, los clubes de golf siguen luchando para la rentabilidad.Internacional ha recibido cerca de $ 10 millones al año, dado que la mayoría de los ingresos proviene de la industria alimentaria y de bebidas."Me alejé de obtener un beneficio de la organización de eventos", - dijo Vedok.
A pesar de todos los enfoques no convencionales a los negocios, Vedok señala que a la vanguardia, siempre pone la calidad de servicio al cliente."Ofrecemos a nuestros clientes con servicios de primera calidad.Sé que todo el mundo por su nombre, y todos ellos juntos para tener una gran familia "."Tratamos de mantener todo lo mejor, pero siempre avanzando y desarrollar", - dice Vedok.
lo tanto, vamos a analizar lo que pasó con el club, que a duras penas experimentó crisis, y, finalmente, hizo un gran avance en su negocio:
- propietario
- cerró el club de golf es bastante valiente para considerar la idea de la cooperación con el servicio, la ventapromoción de cupón.
- propia visión del empresario no abiertos de mente y es capaz de ver nuevas formas de hacer negocios.Cuando Groupon le enseñó a vender servicios adicionales a los clientes que vinieron para la acción, el empresario encuentra una oportunidad de oro para encender la venta adicional para el modelo de negocio principal.
- empresario tiene el coraje de abandonar las estrategias tradicionales empleadas en este negocio.
- cabeza está listo para poner en práctica un nuevo modelo de negocio, lo que implica la recepción de los ingresos de otra fuente.Cambió el negocio, lo cual a su crecimiento.
Sé audaz y abrir nuevas.Es a esos empresarios tienen éxito.
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