es un sistema complejo que incluye una pluralidad de elementos interconectados de diferentes grados de importancia, impacto en la organización, el consumo de recursos, la productividad y así sucesivamente.Análisis de la estructura organizativa de cualquier empresa da una idea de cómo funciona la organización, para identificar las debilidades en la estructura organizativa y de adoptar medidas para eliminarlas.
Para entender cómo funciona cualquier mecanismo, es necesario entender cómo funciona.Eso es lo que viene con la empresa cuando analizar la estructura de la organización.El resultado de este análisis es el esquema de gestión de la empresa, lo que da una idea clara de quién es subordinado y rendir cuentas a nadie.Después de llevar a cabo este tipo de investigación se hace mucho más fácil de gestionar la organización e introducir las modificaciones con respecto a la estructura de gestión.
generalmente mediante el análisis de la estructura organizativa de control y llegar a uno de los tres tipos de estructuras: lineal, matricial y funcional.La estructura lineal requiere una estricta obediencia de arriba a abajo: hay el jefe, hay subordinados, y el mismo personal está siempre sujeto al mismo jefe.La organización funcional requiere un enfoque ligeramente diferente: una organización con una estructura funcional subordina informe a los jefes de los diferentes dependiendo de qué tipo de trabajo que realizan.La estructura de la matriz combina las características de las dos estructuras anteriores, y cada esclavo tiene dos capitanes - una directamente en la jerarquía, y uno funcional.Esta estructura es típica de las multinacionales, el análisis de la estructura de la organización que llevó a cabo la más difícil.
analizar la estructura de la empresa, se puede determinar qué partes de su estructura no son eficaces, y la forma de mejorar el rendimiento de ciertas áreas problemáticas.Eso es lo que es el propósito de un procedimiento como el análisis de la estructura de la empresa.Porciones ineficaces pueden ser de los siguientes tipos:
esclavo que tiene tres o más jefe - no va a funcionar con eficacia, ya que no puede atender a las necesidades de todos y cada uno, al mismo tiempo, además de conseguir demasiadas tareas.Empleado
que está sujeto a sólo formalmente, con el jefe no tiene influencia tangible - el empleado no está motivado para trabajar de manera más eficiente, lo que significa que va a obstaculizar el desarrollo de la empresa.
Departamentos en los que muy pocos empleados - los llamados "cuellos de botella" - áreas de la estructura organizacional, la cual, debido a su baja capacidad no pueden hacer frente a todo el ámbito de sus funciones.Departamentos
en el que los empleados, por el contrario, demasiado - lo hacen un excelente trabajo con las tareas, sin embargo, se caracterizan por el uso ineficiente de los recursos.En estos departamentos casi siempre tienen una o dos cintas notoria, el tiempo se reduce a ver las redes sociales y el té sin fin.Como regla general, estos empleados transferidos a los departamentos donde hay una falta de personal, en los que desembocan en el gran trabajo y empezar a trabajar para la compañía.Esta traducción es rara vez se molesta a los empleados - por lo general la gente trata de ser útil a la sociedad, y, normalmente, aceptar la transferencia.
El antes y el mayor detalle se analizó la estructura organizativa que antes se encontró y eliminado todas las áreas problemáticas, la empresa desarrollará más rápido y el más beneficios que traerá.Le deseo éxito, el trabajo eficaz y de alta rentabilidad, queridos empresarios!
