de la nueva producción, sin duda se enfrentan a una pregunta importante: ¿qué producir, y qué equipo se necesita para esto.Esta pregunta puede ser llamado uno de la llave en la organización de la producción.Determinar el número necesario de elementos del equipo es importante porque afecta a la capacidad del sistema, es decir, como resultado, la compañía producirá productos.
Al seleccionar el equipo, es importante prestar atención a los parámetros tales como el coste y la duración de la operación en el equipo.Desde el segundo factor depende del hecho de si el tiempo de inactividad en el equipo, o puede ser evitado.No hace falta decir que cualquier tiempo de inactividad incurrir en costos adicionales, y que necesitan para reducir.Organización
de gestión de la producción y los negocios implica una evaluación continua, que se lleva a cabo en un análisis exhaustivo de todas las actividades de producción.Hay una serie de indicadores que son capaces de dar este tipo de evaluación.Estos incluyen el equipo de coeficiente de utilización de la coherencia estructural, factor de continuidad y el coeficiente de proporcionalidad.También es habitual para evaluar el ritmo, la organización y otros parámetros importantes que caracterizan el proceso de producción.
Pero la organización de la producción en la planta no está limitado.Es importante recordar un componente tan importante de cómo reparar el equipo.El proceso de producción no se puede descartar la celebración de un mantenimiento permanente y regular de los equipos, por lo que trabajar en la organización de los trabajos de reparación.Es decidir qué plan es aconsejable llevar a cabo trabajos de reparación y cómo va a afectar la eficiencia de toda la organización.
Hay tres tipos de organización de las reparaciones:
- continua consistente;
- dispersa;
- mixto.
elegir la mejor opción para el sistema de producción actual, es necesario luchar por la armonización máxima de reparaciones de equipos, que proporcionará la mayor capacidad de producción del sistema.
Para determinar la capacidad del sistema, también hay una variedad de métodos, que permiten predecir el posible volumen de producción para cada empresa.
para las nuevas empresas tienen que resolver muchos problemas asociados con un tema tan grave, como la organización de la producción en la planta.Queriendo maximizar los beneficios, es necesario tener en cuenta muchos factores, y esto requiere de predecir la situación futura.
Esta previsión se puede llevar a cabo de forma independiente mediante la aplicación de todas las normas existentes y teniendo en cuenta la variedad de factores.No hace falta mencionar que esta previsión tiene un alto grado de dificultad.Y cuanto más precisa los resultados están programadas para recibir, cuanto más esfuerzo tendrá que gastar.
Hay un método más fácil para la creación de un sistema de producción proyectada - un método de simulación.Este método le permite utilizar el equipo para crear un sistema de producción virtual, pero los costos de la materia es muy alta.
Por lo tanto, la organización de la producción en la planta es un elemento clave en la gestión, y cada gerente debe elegir el método más adecuado de control.
