negocios no sólo depende de la correcta selección y colocación de personal, y una gestión eficaz.Por lo tanto, los expertos de los servicios de personal de cualquier organización deben tener clara la naturaleza del trabajo y las necesidades de personal.Sus habilidades y destrezas, así como la motivación personal y la capacidad para motivar a la gente para hacer el trabajo - todo esto es necesario para alcanzar los objetivos de la organización.El enfoque es una evaluación de la competencia probada y método apropiado.También se puede utilizar para la formación y el desarrollo, el trabajo con la reserva de personal, en la determinación de los métodos de motivación, compensación y beneficios.Se necesitan métodos para el personal que evalúan el control y las decisiones de personal.Por lo general, analizar el nivel de competencia y eficiencia del personal.En los últimos años, muchas organizaciones han adoptado diferentes métodos de evaluación de los factores de comportamiento.
Competencia caracteriza conocimientos, habilidades, valores y características personales.La eficacia se cuantificó para se utiliza este KPI, siglas de los indicadores clave de rendimiento.El más difícil de evaluar el comportamiento del empleado.Los métodos más comunes de evaluación del personal - está entrevistando, pruebas, juegos de rol, así como un método complejo que incluye una variedad de interpenetración técnica - Centro de Evaluación.Comenzó a ser utilizado en el período de la Segunda Guerra Mundial para reclutar espías o suboficiales en el ejército de los aliados en Occidente.Más tarde, también fue distribuido en la organización empresarial.Actualmente, casi todas las grandes empresas occidentales con la ayuda a evaluar al personal.En nuestro país, un método conocido desde principios de los años noventa.
procedimiento más complicado permite centro de evaluación en el futuro para centrarse en la calidad real de los empleados con respecto a sus características profesionales y psicológicas.Además, los métodos aplicados en la evaluación personal de complejos evaluar más objetivamente el oficial de cumplimiento y los requisitos de posibles expertos.¿Cómo funciona?Usuario se presenta y, en presencia de expertos entra en un juego de negocio, que se juega a partir de una situación de negocios guión preparado.El procedimiento consiste en entrevistar, psicológica, vocacional y pruebas en general, así como la preparación de un cuestionario biográfico.El empleado obligatoria debe describir los logros profesionales, realizar su análisis del caso de negocio con la elección de la estrategia y la táctica.Los expertos observan y hacen recomendaciones para cada participante.
Pero la mayoría de las empresas en nuestras características psicológicas son evaluados mediante la prueba y la entrevista en la selección de personal.Para evaluar el personal que trabaja en su desempeño y comportamiento típicamente usar los métodos tradicionales de evaluación del personal.KPI siempre está asociada con los procesos de negocio de la organización y el sistema de control existente en el mismo.Para evaluar los factores de comportamiento pueden ser método de estimación de personal aplicados, ofrece las siguientes competencias: centrarse en los resultados, el liderazgo y la iniciativa, flexibilidad y capacidad de adaptación, el desarrollo, el trabajo en equipo y la cooperación, la disciplina y la responsabilidad.Para cuantificar el sistema de puntos adecuado, clasificación que se eleva desde un nivel inaceptable, a superar las expectativas.Este intervalo se divide en varios, dependiendo de la estructura específica de la empresa.Para cada competencia se analizan y los puntos apropiados por el empleado, su supervisor y el funcionario autorizado para hacer una conclusión final.
Junto con el conocido y ampliamente utilizado, algunas empresas utilizan métodos no convencionales de evaluación del personal.Son difíciles de clasificar (aunque algunos centros de formación y empresas de consultoría conducen los rankings de popularidad), pero puede conducir a la comprensión de la materia sólo algunos ejemplos.Uno de los métodos más populares - una entrevista estresante cuando un representante de la empresa, por ejemplo, un retraso de 30 minutos para una entrevista y un bolígrafo o tiros en la cara del candidato.También escenarios estándar sugieren respuestas a preguntas indecente.No todo el mundo estará de acuerdo en trabajar en una empresa de este tipo, incluso después de que el reconocimiento parcial de las acciones deliberadas de un reclutador.Los métodos no convencionales son variados y gran variedad.
