El plan de acción contra la crisis.

"medidas anticrisis" apareció hace relativamente poco tiempo.Su origen se debió al inicio de la reforma de la esfera económica en Rusia.A continuación, echar un vistazo más de cerca, lo que es un plan de reestructuración.Ejemplo estrategia como se describe en el artículo.

general

condiciones En cierta etapa del desarrollo económico se hizo evidente que el país está poco a poco entra en un estado de crisis.Se exigió que las autoridades de ciertas acciones.Necesitamos un plan de gestión de crisis.Tuvo que ser radicalmente diferente de la regulación económica en condiciones de estabilidad.La salida de la crisis económica implica acciones a menudo radicales.Esto plantea la cuestión de la necesidad de preservar este régimen, después de que la situación crítica se reducirá.Por supuesto, no importa cuán profunda era la crisis, que una vez terminado.Proceso cíclico

La práctica demuestra que el desarrollo económico de varios países y peculiaridades de las relaciones de producción extranjeras, las crisis actúan como un elemento esencial de cualquier sistema.La inevitabilidad y la certidumbre de los períodos de auge y caída se produce cuando los hay, incluso el modo de estado muy favorable.Este desarrollo cíclico no es sistema económico único, sino también el resto de la industria.En este sentido, siempre debe haber un plan de medidas anticrisis.Plan de acción contra la crisis práctica Característica

es un sistema en el que el desarrollo de mecanismos para la vigilancia y previsión de la recesión, la naturaleza de su aparición, los signos de la probabilidad.En el marco proporciona métodos eficaces para reducir los efectos negativos de una situación de emergencia y utilizar los resultados para generar un modo de desarrollo más sostenible en el futuro.Capacidades de gestión

en una recesión

Eficiencia, que poseen las medidas anti-crisis relacionadas con la capacidad del hombre para buscar y seleccionar las mejores opciones de salir de la situación crítica.Las personas pueden adaptarse a los problemas, a actuar de acuerdo con las condiciones establecidas.Movilizar a la salida de la crisis, la gente usa la experiencia de los últimos milenios.Gestión de oportunidades en una recesión se define como el conocimiento de los sistemas de desarrollo cíclicos.Esto, a su vez, sugiere a diferentes situaciones problemáticas y prepararse para ellos.

programa contra la crisis como un componente estructural de consultar

acuerdo para crear una estrategia sobre la base de la experiencia, los recursos y las cartas notas esperados.Programa contra la crisis incluye la determinación de la gestión de la duración, el coste y los resultados.Este componente esencial de Consultoría permite al cliente para presentar con claridad los problemas y las oportunidades existentes, que implicarán la regulación de la situación.Consultores, a su vez, después de discutir los detalles básicos están empezando a desarrollar un plan específico de acción contra la crisis.Términos

preestablecidos duración y los indicadores de resultados reflejan el principio fundamental de la gestión de crisis - la creación de esquemas de final al principio.Trazando acción no es necesaria una solución rápida y pronto superar las dificultades y lograr las metas de la fecha prevista.Por lo general, el plan de acción contra la crisis elaborado en detalle para el primer período trimestre.Predicción por un período más largo se considera inadecuado.Esto es debido al hecho de que la ejecución del programa posteriormente se interconecta con una variedad de incertidumbres.Ellos pueden hacer eventos ficticios demasiado tiempo un plan de reestructuración.Estructura

plan de acción

Crisis debe contener una lista detallada de acciones interrelacionadas.Al mismo tiempo, cada uno debe proporcionar la siguiente información: duración

1. .Se indica generalmente en semanas desde el comienzo de la aplicación.Medidas de costes
2. .
3. resultados intermedios y finales de ejecución.
4. caracterización de la estructura de la organización responsable de la implementación del circuito.Términos
5. implementar los elementos del programa (por ejemplo, la finalización con éxito de la edición anterior).

Para el período después de la primera cuarta parte del plan debe ser determinada próximo curso de acción.Al final de cada uno de los pasos anteriores deben elaborar un informe.Se fija la naturaleza del trabajo realizado y los resultados obtenidos.

de consultores

en el desarrollo y posterior aplicación del programa de lucha contra la crisis es necesaria la participación de todos los altos directivos y propietarios de empresas.En algunos casos, es recomendable buscar la ayuda de expertos externos.La práctica demuestra que el uso de consultores externos en la crisis es una de las condiciones para el aumento de la eficiencia del programa.Pero antes de proceder a la elaboración y aplicación de la estrategia, el administrador debe definir su propio modelo de comportamiento.Para ello es necesario entender claramente la situación, establecer límites de tiempo para la toma de decisiones.Significativamente posicionamiento y la información acerca de los recursos disponibles que pueden ser llevados a superar las dificultades.Estrategia

Especificidad

trabajo profesional para la organización de la crisis implica el modelado y análisis de las diferentes opciones.Estrategia en cualquier situación problema identifica tres áreas principales:

1. Encuentra las mejores maneras de aumentar los ingresos.Esta puede ser la movilización de los recursos internos:

- el acceso a nuevos mercados;

- aumento de los volúmenes de ventas;

- la ampliación de la gama de productos y así sucesivamente.

también puede aumentar los ingresos mediante la venta de activos que no se utilizan en el proceso de producción actual con el fin de pagar la deuda.

2. La búsqueda de oportunidades para reducir costos.Esto se puede realizar mediante la reducción de los gastos de personal y de funcionamiento, no realización de proyectos de inversión y así sucesivamente.

3. Reducción del ejercicio económico.Para lograr este objetivo, es necesario revisar la política de la interacción con los consumidores, para reducir los retrasos, trate de negociar una reprogramación con los proveedores, distribuidor reemplazar o corregir el ciclo de producción.

La estrategia debe desarrollarse horario red en profundidad.Debe reflejar toda la gama de acciones destinada a realizar los tomadores de decisiones claramente definidas, las fuentes de recursos materiales o financieros, y así sucesivamente.

Scorecard

En cualquier administración proporciona una sucesión de etapas, técnicas, procesos, técnicas y métodos de influencia en el objeto.Todo este proceso es diferente contenido lógico.Incluye: análisis

• de la situación.Establecer
• metas.Adopción
• y la posterior aplicación de las decisiones.
• Identificar el problema de fondo.

Gestión se basa en el principio de utilización racional de los recursos, ahorrar tiempo, maximizar la eficiencia.Todo esto junto crea la tecnología apropiada.Todo se reduce a la selección e implementación de una secuencia particular, la combinación de acciones en el desarrollo de soluciones.Para su ejecución afectar a varios factores.Esto, en particular, la falta de tiempo, los conflictos de interés, complejidad de los problemas de entrelazamiento, la manipulación reducida, un alto nivel de riesgo y la incertidumbre, el desequilibrio de la energía, el impacto del entorno externo, reduce la competitividad.Tecnología de control

Es un conjunto de acciones llevadas a cabo en secuencia.Estos incluyen la prevención, la prevención y superación de la emergencia.La tecnología Anti-Crisis - Circuito de actividad vigorosa participación papeles complejos, métodos, funciones y otros elementos de la misma.

tareas importantes

Uno de los momentos más significativos de las actividades bien organizadas para resolver la crisis a favor de la recopilación de datos primarios y el análisis de información sobre la situación y evaluación de las actividades.Estos procedimientos se pueden realizar por diferentes métodos, que es causada por los detalles de los problemas.La crisis es considerada en el marco de la recesión, y en modo normal.Análisis

cuenta con estimaciones de consultores

Crisis:

• de capacidad y de personal empresas.Adaptación organizativa nivel
• a las condiciones de la máquina de cambio.
• Financiera.
• grado de cultura de la información de los empleados.
• cambios en el potencial científico y técnico de la empresa y la industria en su conjunto.
• El impacto del marco legal.
• cambios de estado del ambiente externo y su impacto en el nivel de actividad de la empresa.
• abordar las cuestiones de seguridad.

plan anticrisis: un ejemplo

Considere el esquema de una situación crítica desarrollada en el ámbito estatal.El gobierno ruso ha hecho un plan de respuesta para dos años.Durante este período, se supone que el Estado para resolver el problema para mejorar los cambios estructurales en el ámbito económico del país.En particular, se prevé la estabilización de las empresas columna vertebral en sectores clave.Como prioridad actúa para lograr un equilibrio en el mercado laboral.En este sentido, el Gobierno se esforzará por reducir la inflación y mejorar la calidad de vida de las familias de bajos ingresos.

esquema Contenido

plan anticrisis del Gobierno de la Federación Rusa para la actual (2015) año incluye:

plan anticrisis del Gobierno de la Federación de Rusia establece la tarea de reducir los gastos del presupuesto en un 10%.Para su realización disminuirá los costos de las autoridades estatales, la reducción de pago de servicios de alto confort.