- una división, que tiene como objetivo proporcionar los recursos productivos necesarios.Además, este trabajo debe llevarse a cabo antes del comienzo del proceso de producción: desde surge la necesidad de recursos para su uso en la fabricación de los productos.
definiciones de términos clave
División de Suministros
opera dentro de las actividades comerciales de una entidad de negocio, lo que implica la ejecución de diversas operaciones de comercio relacionados con la adquisición de los recursos necesarios y la aplicación de estos productos.Organización óptima de la unidad estructural en cierta medida determinada por el nivel de uso de los recursos en la producción, aumentar la productividad, reducir los costos de producción, el aumento de los márgenes y los beneficios de la empresa.El mismo papel es interpretado por el departamento de suministro de material en la gestión de la producción.
El objetivo principal de este departamento es traer recursos específicos para los participantes en el procedimiento en la cantidad requerida y el volumen en el momento exacto y con costos mínimos.
ha apuntado, que está determinada por su orientación y para garantizar el funcionamiento de la empresa industrial.En primer lugar estamos hablando de las necesidades de los diferentes productos de consumo, servicios u obras de la entidad.
División de Suministros: su papel e importancia
su papel e importancia son los siguientes:
- las actividades de esta unidad es precedida por la producción de no sólo sirve para proporcionar los recursos del proceso de producción, sino que también crea independientemente un sentido de su precio y el consumidorcosto;
- define y formas como los resultados económicos de una entidad de negocio, así como las necesidades de recursos y de los propios consumidores de productos terminados;
- la designación de los resultados financieros de la empresa de fabricación;
- como una actividad de la empresa es la fuente principal de su competitividad.
parte significativa de los costos de las materias en el gasto total (alrededor del 60%) confirma también la importancia de peso de la logística.
principales tareas y funciones del departamento de la oferta
1. Prestación a fin de mantener un nivel óptimo de reservas de recursos, lo que ayudará a minimizar los costes asociados a su pieza de trabajo.
2. Proporcionar la oferta de recursos precisa, oportuna, completa y suficientemente fiable para los consumidores (a veces incluso hasta el lugar de trabajo).
Departamento de Compras realiza las siguientes funciones: el comercial y tecnológica, así como auxiliares y principales.Las características principales incluyen la adquisición de los recursos, y apoyar - marketing y apoyo legal.
Categorías proxenetas
En modernas suministros grandes empresas Clerk se dividen en varias categorías.Esto es debido al crecimiento constante de las empresas, lo que implica la separación de las funciones de planificación, suministro y productos de ahorro.Con esta estructura, cada unidad realiza sus funciones y tiene una dirección específica.Coordinación de trabajo en el marco de estas subdivisiones estructurales lleva Procurement Manager.Sistema de suministro de estructura
Como parte de un acuerdo de este tipo, cada unidad individual debe ser responsable de un determinado grupo de productos a la aplicación de un control total de la entrega de recursos y almacenarlos en depósitos.
Cabe señalar que la estructura de la cadena de suministro es una herramienta clave para el logro de la meta de cualquier empresa con la que opera, por ejemplo, en el ámbito del comercio.Por lo tanto, el proceso de estructuración del departamento de logística debe prestar mucha atención.
División de Suministrostambién se conoce por otro nombre - "departamento de compras".Esta unidad se forma en función del número de proveedores y un surtido de productos importados.Es necesariamente debe ser tenido en cuenta y el volumen de ventas de productos.A menudo, las empresas en estas divisiones por cuenta de los empleados de proveedores de más de diez.Principalmente los sitios de trabajo se fijan en función de los tipos de productos o grupos de productos.Empleados ordinarios supervisaron la entrega de los bienes, el pago puntual por su entrega, así como la próxima compra planificada.Procurement Manager supervisa la aplicación de los planes de adquisiciones aprobados, supervisa la circulación de bienes, supervisar el trabajo de los administradores y, por supuesto, la gerencia general.Sus responsabilidades incluyen la continuidad y asegurar las entregas previstas.
