menudo los líderes de las empresas nacionales dirigir todos nuestros esfuerzos para resolver los problemas actuales y se centran sólo en la planificación a corto plazo.Y las preguntas de los planes de construcción para el futuro son fuera de la empresa.
Hoy se considera un logro si un gerente tiene herramientas de gestión tales como "lluvia de ideas", la construcción de "árbol de objetivos" y el uso del FODA-análisis.La formación del sistema de planificación estratégica de la empresa en funcionamiento de hoy es una necesidad vital.En relación con los interminables cambios del entorno externo solamente a la gestión de las actividades operacionales relacionadas con la adaptación a las realidades modernas de la empresa, no es suficiente.Estrategia de desarrollo
- no es sólo algoritmo de negocio, sino un conjunto de activos e instrumentos circunstancias agobiados.Con el fin de fortalecer su posición competitiva de la empresa sólo tiene que prestar atención a la estrategia para el futuro está en el nivel profesional.Estrategia de desarrollo
- el desarrollo de ciertas técnicas, guiados por el cual, en conjunto con procedimientos formalizados modelo del futuro de la empresa construidos.Debe ser proporcionado y el proceso de transición de la situación actual de la empresa con el modelo estimado.Toda
gama de actividades relacionadas con el desarrollo e implementación de la estrategia de negocio, puede ser condicionalmente divide en las siguientes etapas:
- el análisis de la atracción de inversión de la industria en la que opera la empresa;
- proyecta escenario de desarrollo de la misma industria;
- predecir los cambios en las condiciones del mercado de la oferta y la demanda en los mercados nacionales y extranjeros;
- un análisis de la fortaleza del negocio (la posición competitiva de la empresa en la industria);
- la aplicación de la evaluación financiera de las alternativas estratégicas con la posterior formación de la imagen de futuro de la empresa;
- la formación de un paquete de medidas para la aplicación de la estrategia desarrollada.Estrategia de desarrollo
de la empresa comienza con el análisis de la atracción de inversión en una industria en particular.La implementación de este proceso consiste en la aplicación de las dos fases de evaluación:
- la etapa de desarrollo de la competencia;
- su nivel de intensidad.
lugar clave en este proceso se da un detallado estudio e identificación de las fuentes de competencia, así como la evaluación de las fuerzas competitivas.Para este propósito, desarrollado por el profesor M. Porter modelo de las fuerzas impulsoras de la competencia, lo que demuestra que la principal influencia en el nivel de intensidad de los siguientes factores:
- entrada de nuevos productores en la industria;
- la competencia dentro de la industria;
- ejerciendo presión por parte de los proveedores del fabricante y compradores del fabricante.Por
factores importantes pueden ser atribuidos, y la política pública.Estrategia de desarrollo
no puede desarrollarse sin un análisis cualitativo de la posición competitiva de la empresa en la industria.Para evaluar la posición competitiva de la industria de la empresa utiliza FODA-análisis, a través del cual se puede obtener mediante la clasificación de los factores de entorno interno y externo.
Es con esta herramienta se puede formular como una lista básica de acciones de la compañía para fortalecer su posición y un mayor desarrollo.
Y, por supuesto, la estrategia de la compañía tiene su núcleo, representada por un conjunto de trabajos sobre el desarrollo de medidas destinadas a mejorar la empresa seguido su desarrollo, utilizando una amplia gama de procedimientos formalizados.Eficiencia Requisito de esta fase - una visión realista del futuro de la empresa.
