la adaptación laboral del personal - es un proceso mutuo de adaptación del trabajador y la empresa, que se basa en la conexión del empleado para el proceso de producción en las nuevas condiciones para ello.Desde un punto de vista sociológico, la adaptación del personal es un poco como la socialización del empleado a su nuevo lugar de trabajo.
gerencia moderna se diferencia por lo general dos tipos de adaptación (que son las etapas del proceso y, en el caso de que la adaptación se repite personaje): primaria y secundaria.Cuando una persona comienza a auto-empleo después de recibir formación profesional es el principal.En las condiciones actuales, con el desarrollo de la libertad de circulación de trabajadores, se está convirtiendo en la adaptación secundaria cada vez más importante de personal en la empresa.
Como regla general, una unidad especial, funcionalmente orientado a la solución de los problemas de adaptación, las empresas no tienen estas características tienden a realizar servicios de personal.Su principal objetivo - para hacer la adaptación del personal se llevó a cabo la mayor eficiencia posible para la empresa y menos doloroso para el empleado.
Una de las direcciones prometedoras de este tipo de servicios, es la adaptación de personal sobre la base de la gestión de personal de tecnología de la logística y el personal.
Construcción de un modelo conceptual del personal de logística permite Descripción descriptivo de los cambios que se avecinan en la zona.Desde el punto de vista de las exigencias modernas de gestión de personal, tiene algunas debilidades.En particular:
- falta de voluntad de las empresas de gestión para evaluar el valor del capital humano y, en consecuencia, el valor de los servicios de recursos humanos empresa de gestión eficaz encaminada a lograr y asegurar su ventaja competitiva en el mercado actual;
- atención insuficiente a los servicios de personal para la gestión del comportamiento organizacional, es decir,determinar un conjunto de valores de la organización, las reglas (normas) de conducta, lo que refleja la misión, la visión y estrategia de la organización, la gestión de la lealtad personal, asegurando la participación del personal en el desempeño de la organización;
- adaptación insuficiente del personal y la integración horizontal de las direcciones fundamentales de la organización de la gestión de personal, como la selección y contratación, evaluación, capacitación y desarrollo, el deterioro, la planificación de carrera, remuneración;
- falta de práctica de involucrar a los empleados en el desarrollo y aplicación del concepto de gestión de recursos humanos;
- actividades de diseño y funciones del personal a través de un enfoque formal (sin un análisis exhaustivo de la obra y los roles en la organización), basado en un típico descripciones de trabajo o el rendimiento de tarifas clasificación.
utilizar para actividades del personal de gestión de personal de los procesos relacionados que garanticen una gestión integrada de personal, se pueden llamar "enfoque basado en procesos".Los procesos de operación pueden ser mediados por ellos vinculante para las partes funcionales de la organización, la identificación de los propietarios y miembros de los procesos y el flujo de documentos.En este enfoque, la adaptación de los recursos de personal a favor de los procesos de transformación humanos en los procesos de negocio humanos.Es justificado el uso personal de los flujos de las operaciones o funciones logísticas.Esto permite la simulación y optimización de los procesos de recursos humanos.
operaciones logísticas o funciones en este caso deben considerarse en cierto sentido, un programa autónomo de la acción, que tiene como objetivo la transformación de los recursos humanos.Por lo tanto, el objeto de estudio del personal de logística debe estar en constante movimiento de los activos humanos de la organización.
