está garantizada por la aplicación de las cuatro condiciones están estrechamente interrelacionados.Es la planificación, organización, motivación y control.
Así, con la implementación de las funciones de planificación para resolver problemas que definen los objetivos de la entidad, así como el procedimiento para las acciones de sus empleados para lograr estos objetivos.La planificación como una función destinada a la gestión de procesos debe cubrir tres aspectos principales:
- Evaluación de los responsables de las distintas partes de la Organización (fortalezas y debilidades) en áreas como marketing, finanzas, producción, recursos humanos y la investigación.Todas las actividades deben estar guiadas por la realidad de la consecución de los objetivos de la organización.
- En la evaluación de las oportunidades y amenazas de la organización en la forma de competencia explora la solvencia de los clientes, la legislación vigente, las condiciones económicas y los factores políticos.
- Adopción de la cabeza de la solución a una distribución específica de responsabilidades entre los empleados de la empresa para lograr sus objetivos.
implementación de control de procesos, la cabeza tiende a determinar las direcciones principales de esfuerzo con el fin de decidir en garantizar la aplicación de los objetivos de todos los miembros de la entidad.En otras palabras, la planificación es una de las formas en que la gestión proporciona un curso de acción unificado de los miembros de la organización en cuestión.
Al considerar una función del control de proceso, como organización, es necesario aclarar lo siguiente.Organizar - que significa crear alguna estructura.Cabe señalar la existencia de un gran número de elementos que se van estructurando para un rendimiento óptimo de las tareas y la organización para lograr su objetivo.Los elementos de la organización se considera que es el trabajo y la gente.Gestión de procesos
negocios es imposible sin motivación.En otras palabras, incluso con planes bien dibujados y la estructura más perfecta de la organización todo pierde sentido en ausencia del rendimiento real de trabajo.Por lo tanto, la tarea principal de la motivación es la actuación de los miembros de la organización del trabajo, en función de sus responsabilidades delegadas y de acuerdo con el plan aprobado.
Y, por supuesto, la gestión de procesos no se considera en su totalidad sin examinar las funciones que el control ejercido por la empresa.Planes de gestión para lograr el objetivo en un día, mes o año específico.Para evitar algunos de los riesgos de eventos adversos y la cabeza de una entidad notificará sin demora y adoptará las medidas oportunas.Las causas de estos riesgos pueden ser factores: la negativa de los empleados para llevar a cabo las actividades previstas, cambios en la legislación o la aparición de un fuerte competidor en el mercado, complica enormemente la aplicación de los objetivos.
