La tendencia del mercado de la alta rotación de personal en las organizaciones más pequeñas.Algunos empleadores no buscan despertar en la gente el deseo de trabajar en él, provocando el abandono del trabajo por parte del personal.Debido al exceso de querer encontrar un trabajo, jefe mucho más fácil encontrar una nueva persona que educar existente.Por lo tanto, un círculo vicioso de los empleados irresponsables siempre finales y los empleadores que están sufriendo pérdidas en su propia culpa.La solución a este problema se encuentra en la superficie, y el nombre de su "motivación del personal."
Muchos gerentes de grandes empresas entienden que el personal - este es su principal activo, sin la cual es imposible de alcanzar altos resultados.Por esta razón, están tratando por todos los medios para despertar en ellos la motivación para trabajar - el deseo de trabajar y mejorar su rendimiento en beneficio de la organización.Para ello, la mejora continua de sistema de motivación del personal de varias maneras.El desarrollo de estos métodos son generalmente participan en el departamento de personal, que hará sus propuestas al jefe y sólo después de la aprobación tiene el derecho de aplicar en la práctica.
Cualquier mejora de la Organización motivación de los empleados comienza con la recogida de información sobre las necesidades de los empleados y sus deseos.Para ello, se puede llevar a cabo una encuesta o una encuesta anónima y entrevistas personales.Algunos gerentes creen erróneamente que al aumentar continuamente las primas y salarios, que por lo tanto despiertan interés en el trabajo del personal.De hecho, un hombre acostumbrado a los incentivos materiales regulares y deja de percibirlas como una valoración positiva de su trabajo.Para él, se convierte en un hecho, para los que no necesitan para ejercer mucho esfuerzo.Por esta razón, la mejora del sistema de motivación del personal no puede llevarse a cabo sin identificar lo necesita.Error
mayoría de los gerentes se convierten en lo que gastan para mejorar el sistema de motivación del personal en función de sus propias creencias y visión de lo que está sucediendo.Esta es una información falsa que no se puede poner en la base para el desarrollo de técnicas de motivación.Muchos jefes de alguna manera no quiere pedir a sus subordinados a la pregunta: ¿qué quieres?Personal de opinión a menudo no se tienen en cuenta en absoluto.De ello se desprende otro error, haciendo la mejora de la motivación personal no es eficaz.Esta actitud al equipo, como una masa homogénea, y el desarrollo de incentivos estándar.Debemos recordar que cada persona es diferente y cada uno tiene su propio incentivo que lo animará a aumentar el impacto de sus actividades.Para implementar este jefe tesis debe prestar atención a sus subordinados no como un solo organismo, sino como una suma de individuos.En algunos casos, lo suficientemente corazón a corazón conversación con un hombre, que se sentía su propia importancia a la empresa y que estaba lleno de ideas.
Con el fin de mejorar el sistema de motivación del personal tiene éxito es necesario identificar no sólo los motivos de los empleados, sino también su antimotivy.En otras palabras, es importante saber que inhibe el flujo de trabajo.Algunos estudios sugieren que reduce significativamente la eficiencia del flujo de trabajo autoritario liderazgo estilo de gestión.Para este número también asignaron procesamiento, la falta de movimiento en la escala de la carrera.Teniendo en cuenta estos factores, y muchos otros, puede crear una imagen de la motivación efectiva de los empleados, que se lista de métodos que dan un resultado perfecto claramente marcada, y que se convierte en una razón de la disminución del interés en el trabajo del personal.
