¿Alguna vez se preguntó qué es un éxito económico fenomenal de las empresas japonesas, que en un tiempo, recibió un pase fantástico, y sin frenar su desarrollo.West quedó tan impresionado por el progreso del caso.Y cuando los expertos de todas las tendencias y rangos analizaron la situación, la conclusión fue increíblemente simple - toda la cosa en el famoso principio japonesa de "kaizen" - el principio de la mejora continua.
Habiendo construido los procesos de negocio más detallados en sus corporaciones, la empresa japonesa no se detiene allí.Empresas monitorean cuidadosamente todos los fracasos, todos los conflictos y siguen haciendo cambios a las reglas son el negocio constantemente - tecnologías y procesos que están incrustados en la empresa.Al mismo tiempo, en el proceso de análisis de la situación actual y la búsqueda de mejoras en cualquier parte de cualquier elemento de los procesos existentes, con la participación de todos los empleados.
Por ejemplo, tome un salón de belleza.Ahora, algunas empresas de consultoría lleva a cabo con éxito la consultoría y ventas de servicios de formación para los salones de belleza.Belleza - una especie de pequeña empresa.En el caso del negocio del salón que es importante para la comprensión del principio de que la empresa no puede ser de una vez por todas las reglas establecidas.Es importante entender que la vida, la creciente empresa necesita para mejorar continuamente su legislación interna, las necesidades en respuesta a los nuevos desafíos, así como en la atención a las propuestas que impidan posibles problemas.
Esta es una visión muy importante.
Y si se puede aplicar en la cultura colectiva de la actitud responsable y reflexiva a todo lo que sucede en la cultura de la empresa de cuidar la atención sobre posibles mejoras (que, en el empleado final como configurar el sistema para obtener mayores beneficios), inmediatamente se siente cómo suNegocios ganará rápidamente impulso.Sin inversión adicional.Un simplemente reservas internas ocultas !!!
Una cultura corporativa y sistema de motivación para apoyar efectivamente la iniciativa de cada empleado, que rastrea cada lugar de trabajo de esos momentos que dificultan el flujo de trabajo más cercano al ideal.Todos los empleados, desde lo ordinario a lo alto directivo, entiende y siente, de hecho, que sus observaciones son empresas importantes, importantes propuestas, intereses importante trabajar juntos para que la empresa funcione de manera más eficiente.La tarea de cada uno - para optimizar el trabajo, hacer propuestas para cambiar las normas aceptadas y la cooperación tecnológica, el administrador de tareas - para analizar las propuestas debidamente formuladas, para evaluar las consecuencias de los cambios potenciales del sur, deciden preparar a la compañía para los próximos cambios.Muchas personas, especialmente en sus descripciones de alguna manera a simplificar el trabajo del principio de kaizen.
Aprenda a alentar a los empleados por su iniciativa activa.Anime a su forma que pueda.Introduzca los premios a la mejor oferta del mes.Tomar una decisión: que el año reunirá a la mayor cantidad de premios para recompensar regalo caro y significativo.Inventa cualquier otro tipo de apoyo para todos aquellos que se empezará a aplicar a su negocio, ya que su madre va a pensar que mirar, observar y articular.
