Desarrollo en Rusia es ahora una de las prioridades de los diferentes tipos de gerentes de empresas.No todos los empresarios logran gestionar adecuadamente los recursos materiales y humanos.Desafortunadamente, la mayoría de las pequeñas empresas no prestan suficiente atención a los fundamentos del negocio y de los asuntos de la economía.
Hoy en día, hay dos problemas importantes de la gestión en Rusia.
En primer lugar, el estado real de la economía nacional es muy diferente de las condiciones en las que tuvo lugar el nacimiento de sus principios de gestión occidentales, pero que se orienta economía rusa.La esencia de este problema es elegir las herramientas proporcionadas para su solución.En otras palabras, los economistas nacionales no tienen en cuenta el hecho de que si se utiliza la experiencia de los países de Europa Occidental conseguir un resultado, en muchos aspectos diferentes de lo esperado.
segundo lugar, el desarrollo de la gestión en Rusia se asocia con un problema como un nivel adecuado discrepancia de competencia de los ejecutivos de negocios modernos.Este hecho puede dar lugar a decisiones incorrectas en la gestión.Hasta hace poco, se formó la categoría de los gerentes de los expertos, que muestra a sí mismos como profesionales en los posts anteriores.Y llegar a cada nuevo nivel, siguen en la escala administrativa de los puestos directivos más altos.Problema de gestión
radica en el hecho de que, teniendo un cargo directivo, un gerente es un especialista sin las habilidades básicas de la gestión de personal y de la empresa.Por eso, antes de tomar ciertas decisiones, el líder debe obtener un conjunto mínimo de conocimientos, basado en el estudio de un mínimo de práctica para adaptarse a la economía rusa.
Uno de los errores típicos que los líderes - la exclusión completa de la actividad en sí, que tiene como objetivo crear un sistema de gestión.En gerentes generales creen que, al asumir un puesto de trabajo, la tarea se ha completado en su totalidad.Y por lo que la construcción de una gestión eficaz se convierte en una preocupación sólo un especialista en la completa indiferencia por parte de todo el personal.Este enfoque de la gestión de la organización para lograr el éxito es difícil.
así como todo lo anterior podemos agregar que el desarrollo de la gestión en Rusia se acompaña de problemas tales como la gestión de empleo, gestión bancaria, gestión de crisis, y la aplicación de tecnología de la información en la gestión.El logro más importante en el desempeño de este sector de actividad - para establecer prioridades en la solución de los problemas descritos anteriormente.
Para una mayor comprensión de la dirección debería considerar las etapas de la gestión del desarrollo en Rusia.
Esta industria ha evolucionado desde la antigüedad.La activación de los puntos de vista de gestión de gestión de data del siglo 16, que se caracteriza por la fragmentación y la eliminación de la unión federal de todos los mercados juntos.
contribución significativa a la historia de la gestión hizo Catalina II en el siglo 18.Para mejorar la gestión de Rusia se dividió en 50 provincias, encabezada por los gobernadores.Además, cada una de las provincias todavía se divide en varios condados (promedio de 10 a 15).Gestión
Desarrollo en Rusia continuó bajo Alejandro I. En el siglo 19 se llevó a cabo el establecimiento de ministerios y otras reformas se han implementado, como campesinos, rurales y urbanas.
A principios del siglo 20 reformas P. Stolypin se propusieron en el ámbito de la autonomía territorial, que implica el uso de diferentes sistemas de elecciones y la eliminación de la jerarquía de la clase social en la administración estatal.
Es en esta dirección y continuó un mayor desarrollo de la gestión en Rusia, cuya eficacia depende todavía de gobierno.
