Empresas de desempeño cuestiones de beneficio normativo en la gestión de los recursos financieros son uno de los primeros lugares.Como resultado, el volumen de producción y los cambios en la estructura de costos, la palanca de accionamiento hace que sea posible apreciar los beneficios económicos.
concepto de apalancamiento, o la palanca de accionamiento está conectado a la estructura de costos de producción y, en particular, una cierta proporción de los costes de semi-variables y semi-fijos.Si consideramos la estructura de costos en este aspecto, es posible lograr mucho.En primer lugar, mediante la reducción de ciertos costos cuando las ventas aumentan, es decir, física, para resolver tal problema, cómo maximizar los beneficios, mucho más fácil.En segundo lugar, la distribución de los costes de semi-variable y constante hace que sea posible hablar de recuperación de la inversión, y permite calcular qué tan grande un margen de seguridad financiera de la empresa en caso de complicaciones o dificultades en el mercado de diversa complejidad.Y, por último, en tercer lugar, que le permite contar las ventas decisivas cubren todos los costos, sino que también proporciona la empresa sin pérdidas.
brazo operativo o de fabricación - es una especie de proceso por el que gestiona los activos y pasivos de la empresa.El apalancamiento tiene por objeto aumentar el tamaño de los beneficios, es decir, al mismo tiempo, la palanca de accionamiento - es un factor, el cambio más pequeño que conduce necesariamente a un sustancial, cambios significativos en el rendimiento productivo.
Fabricación palanca o el apalancamiento operativo - es un mecanismo que se basa en la optimización de los costes variables y fijos, así como la gestión de todo el beneficio de la empresa.Sabiendo todo el trabajo de la palanca operativa, se puede predecir fácilmente lo que va a cambiar en beneficio de la empresa, si el cambio procede, y también determinan precisamente el punto en el que la empresa se encargará de romper incluso trabajar.Palanca
operativo - otro medio de la contabilidad de gestión, que se utiliza como una herramienta para controlar el impacto de los beneficios de las categorías de instrumentos de política de los costos para reflejar el impacto de los cambios en el aumento de los ingresos por ventas.Gracias a él, hay un aumento significativo de los volúmenes de ventas.
Los tres componentes principales de la palanca de operación es: el precio de sus costos variables y fijos.Todos son, en cierta medida relacionada con el volumen de ventas, el cambio de ellos puede tener un impacto significativo sobre el mismo.
requisito previo para el uso de apalancamiento operativo es el uso de análisis marginal y la gestión precisa costo.
El análisis debe ser clara y precisa representar a los siguientes aspectos:
- en primer lugar, un cambio en los costos fijos necesarios para cambiar la ubicación del punto de la empresa de equilibrio, pero al mismo tiempo no cambia el tamaño de la denominada ingreso marginal;
- en segundo lugar, cualquier cambio en los costos variables sólo para una unidad cambia los márgenes de beneficio y la posición del punto de equilibrio;
- En tercer lugar, un cambio paralelo en los costos variables y fijos, e incluso en la misma dirección, está obligado a causar un fuerte cambio en la posición del punto de equilibrio;
- cuarto, el cambio en el precio cambia la ubicación del punto de ganancias y márgenes de rentabilidad.Brazo de fabricación
- es, al mismo tiempo, el indicador ayuda a los administradores elegir la estrategia más óptima, que más tarde se utilizó en la gestión de la empresa de beneficios y costos.Variación
del efecto de la producción depende de la palanca de cambios de la proporción de los costes constantes.Después de todo, cuanto menor es el porcentaje de la parte de los costos constantes en su cantidad total, mayor es la tasa de variación de la ganancia en relación con los cambios en los ritmos de un ingreso particular.
En ciertos casos, la manifestación del mecanismo de producción de apalancamiento tiene una serie de características:
- una manifestación de los efectos positivos del brazo de fabricación comienza sólo después de superar el punto de equilibrio ahora;
- efecto multiplicador de la producción se reduce gradualmente con el crecimiento en las ventas y la eliminación completa del punto de equilibrio;
- existe también la dirección opuesta del mecanismo de producción de apalancamiento;
- entre beneficio y producción de la empresa ha aprovechado relación inversa;
- manifestación del efecto de apalancamiento sólo puede ser productivo en un corto período de tiempo.
Comprender la estructura y el funcionamiento del mecanismo de acción de la palanca operativa le permite controlar específicamente los costos fijos y variables con el fin de aumentar la eficiencia de una empresa determinada.Este control significa cambiar los valores de las fuerzas de la influencia de diferentes tendencias en las condiciones del mercado, las etapas y fases del ciclo de vida de la empresa.
En el caso de una coyuntura desfavorable del mercado de materias primas o de las primeras etapas de funcionamiento de la empresa, su política debe estar dirigida a la reducción del máximo apalancamiento operativo poder por ahorros en costos fijos.
Si la coyuntura actual del mercado es favorable y adecuada en todos los aspectos, y la presencia de la seguridad de manera significativa, la implementación de modo constante de ahorro de costes puede debilitarse significativamente.Durante estos períodos, la compañía es capaz de ampliar el alcance de su inversión real para modernizar los principales activos de producción.
hay que señalar que los costos fijos susceptibles de cambios rápidos en menor medida, por lo que muchas empresas que tienen un efecto significativo de apalancamiento operativo, pierden flexibilidad en la gestión de costes de la empresa.Con respecto a los costos variables solamente, la regla básica o principio de la gestión de estos costos es la implementación de un permanente, ahorros continuos, lo que asegura un aumento en los volúmenes de ventas.
