Urgencia pregunta acerca de las etapas de la gestión de procesos es el hecho de que es transversal a todas las actividades de la organización.La eficacia de los procesos de gestión puede ser comparado con el reloj.Mecanismo ágil y eficiente conducirá a los resultados planificados.Sin embargo, un buen sistema de gestión que se caracteriza por la flexibilidad - la capacidad de adaptarse a las nuevas condiciones.Gestión Administrado
esencia gestión
refiere al objeto (de recursos empresariales) o entidad (persona).Gestión como un proceso es una combinación de diferentes tipos de actividades, la coordinación, mantener el orden necesario para el buen funcionamiento de las metas y el desarrollo de la empresa.Proceso de gestión
incluye la decisión de los objetivos tácticos y estratégicos: Problema
- relacionada con las tácticas, requiere el mantenimiento de la armonía, la integridad y la eficacia de los elementos del objeto controlado;Estrategia
- implica el desarrollo, la mejora y el cambio positivo en el estado.
procesos de gestión de funciones proceso de gestión
es continua y cíclica.Consiste en el trabajo administrativo, objeto, los medios y el producto final.Gestión de cualquier entidad asociada a una repetición periódica de ciertas fases de trabajo.Esta fase puede ser recogida y análisis de datos, el desarrollo de las decisiones administrativas, la organización de su aplicación.Proceso de gestión de la tecnología
se mejora con el desarrollo de la organización.Si se retrasa la cabeza, toma de decisiones, el proceso de gestión se convierte en inercia caótico.
cerró secuencia de acciones administrativas, repitió para lograr los objetivos de gestión del ciclo de llamadas.El inicio del ciclo se convierte en la identificación de los problemas, el resultado - el logro de los resultados operativos.Los procesos de gestión de la frecuencia ayuda a encontrar común para las organizaciones de diferentes leyes y principios perfiles.Principios de gestión
procesos de gestión
Esencial se expresan en términos de principios fundamentales.Ellos son objetivas y consistentes con las leyes de la gestión.Lista de los principios generales de gestión que se puede encontrar en los libros de texto, no es pequeña.Entre ellos se encuentran:
- enfoque;Retroalimentación
- ;
- información de conversión;Óptima
- ;Perspectivas
- .
sistema de gestión de la formación y la actividad se basa en varios otros principios.División
| de las funciones de gestión de la mano de obra | están separados unos de otros y se convierten en la base de la estructura de gestión.Hay divisiones, brigadas, realizando diferentes pero comunes tipos de trabajo. | |
| Combinando funciones | combinación de funciones de gestión de operaciones.Funciones de correlación de los órganos rectores de la estructura interna.Centrismo y la independencia | gestión de procesos |
| y la estructura organizativa se mantuvo centralizado e independiente del entorno externo. | ||
| sistema de gestión de Envío | flujo de información de pasos conecta la gestión superior, medio e inferior. |
promueve la aplicación efectiva de los principios de la unificación de las funciones administrativas, el fortalecimiento de las relaciones en todos los niveles de gestión.Funciones de gestión
gerentes de carrera profesional reflejan gradualmente las funciones de gestión.
| funciones de agrupación proceso de gestión | incluye actividades |
| General de Función (universal) Planificación | , las previsiones de ejecución, coordinación, organización, control, función de la contabilidad, y otros.Contribuir a los procesos de desarrollo, mejora y gestión de relaciones.Características |
| Especial | Administración , gestión de personal, la motivación.Como herramientas para funciones comunes, ayudan a organizar las actividades productivas.Funciones |
| Auxiliares | procesos de gestión de servicios para el funcionamiento exitoso de todos los niveles de gobierno. |
Por la naturaleza de las actividades que emiten funciones utilizadas en diversas áreas relacionadas con la producción, la parte económica, la economía, la tecnología.
Henri Fayol dividió la organización de gestión industrial en 6 grupos: actividades administrativas, comerciales, industriales, financieras, de seguros y de contabilidad.Proceso
Gestión pasos
Cada acción administrativa y la decisión se acompaña de una unidad de información, objetivos y otros aspectos de la sociedad.La esencia de la gestión refleja ciclo de gestión, que puede representarse como un conjunto de pasos.Proceso de gestión
incluye los pasos que continuamente alternativas.
| Identificar problemas | previsión | Orientación solución | Gestión |
| análisis de la situación, la formulación de "diagnóstico" del problema | determinar la probabilidad de un escenario |
Desarrollar metas y objetivos, las estrategias para alcanzarlos proceso | de elaboración y adopción de soluciones óptimas |
Además de estos pasos, consulte el proceso de las acciones de gestión para poner en práctica las decisiones de gestión.
| Planificación
| Creación de un sistema de medidas para lograr la meta empleados |
| Organización | Movilización para realizar tareas, funciones |
| Motivación | estimulación o inducciónartistas para trabajar el control |
| y contabilidad | supervisión, coordinación y procesamiento de los resultados Reglamento |
|
| proporcionar comunicación entre el personal |
7 etapas del proceso de gestión de personal
tareas de gestión en el ámbito de los recursos humanos variaban.El proceso de gestión de personal consiste en siete etapas.
- Planificación
- para la dotación de personal de todas las funciones de la empresa.
- personal de Atracción, la formación de la reserva de personal, selección y contratación.Motivación
- Trabajo.Crear materiales (salario, bonos) y el sistema de motivación no material para la formación de un equipo estable.
- adaptación del sistema y personal de orientación profesional.Como resultado, cada uno tiene que entrar rápidamente en el trabajo, conocer los propósitos corporativos, para entender la naturaleza y las necesidades de la actividad.Personal
- Evaluación y laboral.Evaluación de conocimientos y habilidades para trabajar con eficacia.El sistema de evaluación e informar el trabajo de cada grupo en su conjunto.
- Mudanza, planificación de la carrera, la rotación del personal.
- Capacitación para sustituir a los administradores.La formación continua del personal directivo.
proceso eficaz de gestión de personal no es posible sin el desarrollo y mejora de las capacidades profesionales de los trabajadores.Este factor se vuelve crítica en la producción y la productividad.Procesos de Dirección de Proyectos
Gestión de Proyectos son un conjunto de funciones y actividades específicas.
| Orientación y previsión de gestión y asignación de recursos | Planificación
|
| motivación y control de artistas | Gestión operativa y permanente |
totalidad del proyecto y cada artista puedeevaluó a través de una serie de indicadores.Este importe, el plazo y la calidad de las obras de acuerdo con los términos del volumen de recursos invertidos (materiales, financieros), el personal del equipo del proyecto, el nivel estimado de riesgo.Los procesos de gestión de proyectos
relacionados con las siguientes tareas: formulación
- de los objetivos del proyecto;Búsqueda
- y selección de posibles soluciones para la implementación del proyecto;
- creación de una estructura (un equipo de artistas, recursos, tiempo y presupuesto);Relación
- con el medio ambiente;
- equipo de liderazgo de los intérpretes y coordinar el trabajo.Información de Gestión de la Información
es un conjunto de conocimientos, información sobre cualquier caso, el hecho, fenómeno o proceso.La información de gestión de la producción es un medio necesario para la comunicación, la comunicación entre los empleados.
gran importancia de la información en el sistema de control debido a su versatilidad.No sólo es el sujeto y el producto de trabajo administrativo, sino también un conjunto de datos sobre el estado del sistema de control, entorno interno y externo.
procesos de gestión de la información son las etapas de recolección, transferencia, conversión, procesamiento y uso de información.Como los procesos individuales asignan almacenamiento y destrucción de la base de información.Gestión del riesgo La gestión del riesgo
cualquier empresa no es un solo evento, sino una necesidad constante.La gestión del riesgo se ha convertido en una etapa de la gestión empresarial, sin la cual es imposible de obtener un beneficio, el logro de los objetivos.El proceso de gestión de riesgos consiste en cinco pasos hacia acciones.Técnicas de gestión de riesgos
| Investigación | alternativos gestión | Elección aplicación | de medidas de gestión de riesgos | Seguimiento y mejora del sistema de evaluación de riesgos |
En la prácticaactividad, estos procesos no son siempre se realiza en esta secuencia o se puede realizar simultáneamente.
El panorama general debe complementarse con retroalimentación para cada uno de los pasos, si es necesario, significa un retorno a una etapa pasada.La etapa final se conecta con las conclusiones y la evaluación final.Los resultados deben ser usados cuando se trabaja en evaluar y minimizar los riesgos en el futuro.Sistemas de control de procesos
tecnología de producción de gestión
dependen de la estructura de la organización, que se representa en las fábricas modernas en tres versiones. - manera centralizada de gestión implica funciones centrándose en los departamentos.De hecho, no es más que la gestión de la cadena de producción.Por lo tanto centralizar sólo es aplicable a la pequeña producción.
- Descentralización - la estructura del proceso de gestión implica la transferencia de tiendas de todas las funciones.Los talleres son unidades parcialmente independientes.
- combinación de sistemas centralizados y descentralizados utilizados por la mayoría de las empresas de fabricación.Aspectos operativos se resuelven en las tiendas u oficinas, y las técnicas de gestión y de control de calidad se mantienen con los departamentos administrativos.Los talleres tienen su propio aparato administrativo y conducir todo el proceso.
Gestión Financiera
sistema de gestión financiera debe ser mostrada aun en una pequeña empresa, y consiste no sólo de la contabilidad.La gestión del proceso consta de cinco áreas de desempeño financiero.
| procesos de negocio de control | ayuda a identificar una posible pérdida de fondos |
| Creación departamento financiero estructura financiera | y la asignación de Departamento de Finanzas - una división clara de las responsabilidades, el control efectivo del flujo de caja.Movimiento de control |
| de dinero y bienes | lleva a cabo por medio del plan financiero de flujos de efectivo.Gestión |
| contabilidad | siendo introducido después de la elaboración de indicadores para evaluar el estado de las finanzas, la eficiencia de los departamentos.Proceso de gestión |
| Oficina de Presupuesto | incluye la planificación del presupuesto sobre la base de información analítica Finotdel.Proceso de gestión de análisis |
principal propósito del análisis de la gestión es proporcionar información de guía para tomar decisiones informadas.Fue tratado tres áreas de análisis:
- retrospectiva (la exploración de información sobre eventos pasados);
- operativa (análisis de la situación actual);
- perspectiva (a corto plazo y el análisis estratégico de la posible situación en el futuro).
gobernabilidad Mejora
proceso de mejorar el sistema de gestión se basa en el análisis de la gestión de datos, contabilidad.Para evaluar su necesidad de eficacia para el cálculo de una serie de factores: el control, la automatización del trabajo, el costo de mano de obra, gestión económica, gestión del rendimiento, la productividad del trabajo.
sistema de gestión de Mejora - es un proceso inevitable para una organización exitosa.En esta etapa del control de proceso incluye, por ejemplo:
1) auditoría del sistema de gestión;
2) la verificación del cumplimiento de la legislación, las normas internacionales, directrices del Banco de Rusia;
3) el desarrollo de medidas para mejorar el sistema de gestión y actualización de la documentación interna;
4) la cooperación con el consejo de administración y los accionistas de la formación de las propuestas.
El estado actual de la sociedad y de la economía contribuye a repensar la gestión y control profesional.Para el jefe se convierte en el trabajo activo real en el desarrollo del personal, el principal recurso de la empresa.Un gerente exitoso sabe cómo mirar hacia el futuro, la flexibilidad en la toma de decisiones en la imprevisibilidad completa del entorno.
