sistema de gestión de negocio puede ser diferente.El más común y es utilizado por la división.Considere con más detalle sus principales contenidos, las ventajas y desventajas.Estructura de gestión
Divisional (del francés "División" -. La separación de) implica la existencia de un sistema de este tipo, en el que hay una clara separación de la gestión de productos y características.Cifras clave en el caso - los gerentes que dirigen grandes unidades de producción.Estructura de gestión
Divisional comienza a formarse cuando hay un fuerte aumento en el tamaño de la empresa, la diversificación de sus actividades (multidisciplinares), los procesos complicados en una situación en la que el entorno externo es cambios muy dinámicos.
hecho de que añadirle nuevos niveles de la jerarquía conduce al hecho de que el jefe de la empresa no va a ser capaz de tomar decisiones tácticas en estas áreas de actividad.Estructura de gestión Divisional permite a los administradores delegar credenciales básicas que llevaron estas áreas, dejando una autonomía limitada.Pero el jefe de la empresa se reserva su desarrollo estratégico.
Por lo tanto, sólo a través de la delegación de autoridad, estructura funcional ordinaria se puede convertir en una división.Las cifras clave son los altos directivos, que encabezan una serie de unidades de producción.
Estructuración de acuerdo con las divisiones deben ser hechas a uno de los criterios seleccionados:
- por la naturaleza de los productos (servicios o productos), el sistema se convierte en multidivizionnoy;
- por la presencia de dirigirse a grupos específicos de consumidores se convierte en un consumidor;
- de las características específicas de los territorios atendidos por la estructura regional de diferentes especialidades;
- por la presencia de varios puntos de venta o grandes grupos de consumidores, es el mercado;
- por tipo de producto y la región se le asigna una aplicación global del sistema.Estructura de gestión
Divisional significa que la mayoría de las funciones (contabilidad, gestión financiera, planificación, etc.) se transmite a las unidades operativas.Esto le llevará completamente o parcialmente la responsabilidad del desarrollo, fabricación y comercialización de productos.Esto libera el escalón superior de la empresa para resolver problemas estratégicos.
Desventajas estructura divisional siguiente:
En primer lugar, al igual que la gestión de la pequeña empresa se caracteriza por un gran número de "pisos" en la guía vertical.
En segundo lugar, en este caso la estructura de las oficinas del personal se separan de los principales departamentos.
En tercer lugar, debido a la organización - vertical.Por lo tanto, hay los defectos tradicionales - papeleo, la saturación de ciertos departamentos, la presencia de una mala interacción.
En cuarto lugar, la posible duplicación de competencias en diferentes "niveles".
En quinto lugar, la presencia de los altos costos de los gerentes de mantenimiento.Ventajas
estructura divisional siguientes:
primer lugar, es capaz de gestionar una empresa diversificada en la que el número total de empleados es alta y que son geográficamente lugares remotos.
En segundo lugar, la estructura puede proporcionar flexibilidad y una respuesta más rápida a los cambios en el entorno inmediato de la empresa.
En tercer lugar, mediante la ampliación de los límites de los departamentos, que puede convertirse en "el centro de la adquisición de lucro" está trabajando activamente para mejorar la calidad de la producción.
En cuarto lugar, existe una estrecha relación entre el consumidor y la producción.
por qué las grandes empresas la estructura de gestión de divisiones es la mejor opción.
