Fortalecimiento de la autonomía comercial de los departamentos de las empresas requiere el desarrollo de un sistema de interacciones entre ellos y la empresa en su conjunto, entre el contratista concreto y la fuerza de trabajo, en el que trabaja.Implementación de elementos de las relaciones comerciales a nivel de las divisiones internas de producción de las fuerzas de la empresa para llevar a cabo la investigación dirigida a la creación de un cuerpo de gestión financiera que cumpla con los requisitos de una economía de mercado.
de precios en el mercado mundial, las relaciones de mercado a nivel de los departamentos internos de producción, requiere la formación de un sistema a través de los departamentos de impuestos.La solución de este problema se asocia con la formación de los precios de transferencia para los productos y servicios de estas unidades, ya sea la fijación de precios en el mercado de servicios de transporte, o un traje en el otro es extremadamente complejo debido a la necesidad de establecer la contribución real de cada unidad de la empresa en la recepción de los ingresos totales.Especialmente los precios en una economía de mercado aparece donde hay una cuestión de establecer la proporción de ingresos para la mayoría de las pequeñas unidades de tienda (secciones, tripulaciones), directamente involucrados en la fabricación de productos.
Mejorar la aplicación de la responsabilidad económica del trabajo perpetradores directa requiere el desarrollo de un sistema de presentación de reclamaciones económicas de unidades estructurales entre sí y a los artistas específicos.Precios
en una economía de mercado supone que uno de los aspectos más importantes de la gestión de las unidades de producción internos de planificación de la producción es que es aconsejable desarrollar en la dirección de la aplicación de los principios de las relaciones de mercado.Hay que cambiar el concepto mismo de la planificación a través de una combinación de métodos administrativos y económicos.Al mismo tiempo la atención de los investigadores debe centrarse en el rechazo de las bases de la planificación y la fijación de precios en las divisiones estructurales de la empresa como un mecanismo costoso, reglamento marco regulatorio subjetiva.Determinación de precios en una economía de mercado debe tener en cuenta las orientaciones conceptuales básicos del sistema desarrollado de la planificación y fijación de precios, que sólo puede basarse en los principios de los mecanismos del mercado, la ley del valor, una de cuyas manifestaciones es la cuenta de los costes laborales socialmente necesarias, el uso integrado de características estructurales y tecnológicas del producto, factores organizativos y técnicosproducción.
Según algunos autores, los nuevos departamentos circunstancias del gobierno, las empresas deben eliminar el principio de una directiva, la rigidez del enfoque de gestión jerárquica.Para otros, se observa que la transición a un métodos predominantemente económicos de la gestión, no rechazada en métodos administrativos principales.
Contrariamente a lo que muchos científicos y economistas que ofrecen durante la transformación de la economía a abandonar los métodos administrativos, sustituyéndolos económica, parece apropiado para fortalecer los métodos administrativos de la gestión, al mismo tiempo, aplicar con rigor económico.
necesario encontrar un equilibrio entre los métodos administrativos y económicos de la gestión, que actúa a nivel de divisiones internas de producción de la empresa y sobre la base de esta simbiosis de organizar la fijación de precios en una economía de mercado.
para el funcionamiento eficaz de los elementos estructurales de la empresa por medio de los métodos de gestión económica, parece apropiado que les proporcione dentro de la propiedad de la empresa, la autonomía económica y financiera.Para ello, inicie con los siguientes supuestos teóricos:
- la empresa debe asegurarse de que las subdivisiones estructurales de la independencia propiedad y responsabilidad (alquiler, la mercantilización, la creación de pequeñas empresas);
- en la relación entre la empresa y sus divisiones estructurales deben actuar los métodos de gestión administrativa, junto con la económica;
- si ciertas funciones pueden llevarse a cabo como una empresa centralizada y sus divisiones estructurales, su aplicación se debe dar a las unidades;
- subdivisiones estructurales deben hacer uso de precios flexible llena, relaciones de crédito, las inversiones;
- la relación entre las unidades de negocio es el más debe basarse en una base de mercado;
- necesidad de mejorar la calidad de la gestión y la comercialización a nivel de las subdivisiones estructurales de la empresa;
- unidades empresariales debe combinar la responsabilidad económica de los resultados del trabajo con interés económico.
métodos actuales de gestión a nivel de las divisiones estructurales de las grandes empresas industriales están experimentando cambios fundamentales en la dirección de fortalecer los aspectos económicos y facilitar la administración.
