, cualquier actividad comercial es peligroso.Sus numerosos riesgos inherentes a las diferentes esferas.Este riesgo puede ser causada por los cambios en el entorno político y los riesgos creados por la difícil situación económica, pero, al final, uno no excluye la posibilidad de que las circunstancias climáticas extremas, que pueden ser reducidos a "no" todas las actividades de la empresa.
Es una palanca de freno en el negocio, muchos empresarios tienen miedo de incluso el más pequeño de los riesgos, miedo de enfrentarse cara a cara.Pero esto es un miedo irracional!Debido a que cada situación se puede ir, así que cualquier riesgo puede ser controlado.
excelente solución para combatir el riesgo podría ser de diversificar el negocio.¿Qué significa esto?La diversificación de las actividades sugiere que la organización tiene para morir de la manera que uno puede compensar los riesgos de éxito en la otra dirección.
Por ejemplo, la empresa abastece al mercado con los plátanos, pero en algunos de los años suchilsya terrible fracaso del cultivo de esta fruta en el extranjero.La organización se metió en una situación difícil.Pero la dirección de la empresa había previsto la posibilidad de que se produzca la pérdida de cosechas, por lo que la solución sería competente para diversificar sus actividades, es iniciar el suministro de más manzanas, peras y melocotones.Incluso si llegará un mala cosecha de plátanos, la organización siempre será capaz de mantenerse a flote debido a la implementación de otros productos.
Esto es por eso que cada empresa necesita para evitar los monopolios en su trabajo, ya que puede llevar a la quiebra.Y de alguna manera simplemente no hay empresa quiere no alcanzar.
Pero no sólo los diversos tipos de productos son capaces de mantener la organización a flote.La diversificación de riesgo - que también es un gran campo para la gestión de la situación de incertidumbre en la empresa.Eso también incluye la diversificación de riesgo?
Cada empresa debe siempre mantener el control de los riesgos potenciales, para monitorear los cambios en la situación del mercado y calcular la probabilidad de ocurrencia del evento.Eso es lo que debe hacerse para diversificar los riesgos, es decir, de la división.Y cuanto más los riesgos están separados, más fácil es para gestionarlos.Diversificación
de riesgos consiste en la creación de un árbol o una matriz de riesgo, que se recogerán todos los eventos posibles: en primer lugar, la ampliación, y luego los más pequeños.
Por ejemplo, los riesgos de la ampliación puede ser visto como económico, político, natural, social, comercial.Pero cada uno de estos riesgos se pueden dividir en los más pequeños.Considere la posibilidad de la división de riesgos económicos.
1 - un cambio en los tipos de cambio;
2 - la falta de fondos;
3 - alto endeudamiento;
4 - bajos precios de los productos similares de los competidores;
5 - aumento de los precios de las materias primas y muchos otros.Diversificación de riesgos
permite romper las amenazas potenciales a un problemas menores, un plan para la solución de las cuales se puede desarrollar con antelación.Para este propósito, e introducido tales medidas.Los gerentes que se dedican a la gestión de riesgos pueden avanzar para ver las posibles amenazas de la eficiencia de las empresas y para desarrollar un plan de soluciones capaces de tiempo para salvar la situación.Diversificación
de los riesgos, por supuesto, no excluye a la ofensiva, pero permite a los gerentes de la empresa para reaccionar a tiempo para los próximos cambios y adoptar la solución adecuada sin pánico y el miedo de perderlo todo.
Dados estos factores, la diversificación del riesgo parece método bastante consciente y conveniente para la gestión de la organización.Pero la dificultad radica en el hecho de que son pocos los especialistas son capaces de predecir los posibles riesgos y calcular su probabilidad de ocurrencia.Sin embargo, hoy en día las universidades están preparando especialistas en este campo, y la experiencia de la organización serán de gran ayuda en el trabajo duro para combatir los riesgos emergentes.
