estructura de gobierno funcional - un conjunto de unidades, cada uno con tareas y responsabilidades específicas.Dentro de este marco, cada órgano de gobierno, así como el artista no especializados en la realización de determinadas funciones administrativas.Así, la compañía ha creado una unidad específica de expertos que son responsables de sólo una parte de la obra.
estructura administrativa funcional básicamente contiene el principio de la plena administración y ejecución de las órdenes de la autoridad dentro de los límites de su competencia es obligatoria para las unidades.Una pregunta común en la empresa se resuelven colectivamente.
estructura administrativa funcional tiene las siguientes ventajas:
- un alto nivel de competencia de los especialistas, que son responsables de la realización de determinadas funciones;
- división de la especialización, se centró en la aplicación de algún tipo de gestión, lo que contribuye a la falta de duplicación de ciertos servicios;
- empoderar a los gerentes de línea en términos de gestión de la producción debido a su exención de la solución de otros problemas especiales.
Con todas estas ventajas, la estructura de gestión funcional tiene varias desventajas, la principal de las cuales se enumeran a continuación:
- en relación con la aplicación del principio de la plena corresponsabilidad, violó el principio de unidad de mando;
- una longitud significativa de los procedimientos de toma de decisiones;
- dificultad para mantener relaciones estrechas entre los servicios funcionales individuales;
- cada unidad funcional de la cabeza y poner primero las preguntas no son plenamente coherentes con los objetivos establecidos para la empresa.Personal
se encuentra entre los más complejos de gestión de objetos en la organización, ya que es lo que tiene que tomar decisiones y evaluar los requisitos para ello, desde un punto de vista crítico.Además, el personal es muy sensible a cualquier influencia de gestión, para la que la reacción no se puede determinar de forma exclusiva.Estructura
de gestión de personal es una asociación de métodos, técnicas y tecnologías de organización del trabajo con el personal.Hay varias maneras de su construcción, la elección de las cuales depende del modelo de una empresa en particular y su estructura organizativa.Base
de la estructura de gestión es la organización trabaja en grupos de trabajo específicos.Estructura de gestión de trabajo en equipo es una forma relativamente antigua de la organización (por ejemplo, los trabajadores del campo).Sus principios básicos son:
- equipos trabajan fuera de línea;
- las decisiones tomadas por los grupos de trabajo por su cuenta con una coordinación horizontal de las actividades;
- sustitución de las conexiones flexibles de gestión rígida;
- Conocimiento y experiencia en el desarrollo, la solución de algunos problemas de especialistas de otras unidades.
