Cualquier organización es y lleva a cabo su funcionamiento en un entorno de tanto externos como internos.Con el fin de tener éxito en el mercado actual, es necesario revisar periódicamente sus operaciones y perspectivas.Veamos esto con más detalle.
Análisis del ambiente interno de la organización entorno interno
es el mayor potencial, lo que permitirá a la compañía para operar con éxito y de existir, y, por lo tanto, sobrevivir y prosperar en un período determinado.
Análisis del ambiente interno de la organización incluye: evaluación
- de las políticas existentes y la eventual aplicación de la empresa;
- características comparativas de ventaja competitiva;Liberación
- del lado débil (fuerte) y los objetivos estratégicos.
Análisis del ambiente interno de la organización, basada principalmente en las características de la estrategia actual, que no se puede "medir" único indicador generalizado, ya que afecta a un gran número de partes en el funcionamiento de la organización.También puso de relieve una serie de indicadores.Consideramos esto en más detalle.
En primer lugar, las cifras destacan la eficacia interna y externa de la estrategia.La situación más desfavorable para la organización será si hay excelentes indicadores del funcionamiento de las empresas con baja demanda de sus productos.
En segundo lugar, utilizar el sistema de ancho y privadas indicadores: el logro de los resultados y el estado del sistema.
En tercer lugar, los indicadores económicos necesitan para confirmar la eficacia de los datos de comportamiento.
Análisis del ambiente interno de la organización debe tener en cuenta una serie de indicadores.La preocupación fundamental:
- eficacia de la empresa, es decir, la capacidad para lograr sus tareas y objetivos.
- Costo - el número y la racionalidad en el uso de los recursos asignados a la producción de bienes.Rentabilidad
- , que tiene en cuenta la relación entre costes e ingresos.
- productividad de la organización, que se expresa en los valores de rentabilidad.Cambio
- en cuota de mercado, que puede expresarse no sólo en el aumento, pero una disminución en el número de sectores de mercado de ventas.
Análisis de los indicadores clave siempre debe ser complementada por la evaluación como las bases de apoyo y las especificaciones detalladas de los proyectos ejecutados por la empresa y tienen la mayor importancia estratégica.
Pero cualquier empresa que opera en el espacio del mercado.Por lo tanto, una característica bien del entorno de la organización. En este caso, se recomienda analizar los temas que están más allá de la empresa y que tienen un impacto en sus operaciones.Entorno externo
incluye dos niveles: marko- y microambiente.Consideramos esto en más detalle.
Macromedia incluye componentes como económico, político, jurídico, social, tecnológico, natural y geográfico, y así sucesivamente.Un análisis de su Recomendada cuando sea necesario para obtener información completa para implementar la planificación táctica y estratégica de funcionamiento de la organización.Microambiente
Estudio debe ser enviada a las condiciones propias de los elementos del medio ambiente, con el que la compañía está en constante interacción.Estos incluyen proveedores, clientes y competidores laborales mercado.Naturalmente, el elemento más importante es clientes de la compañía.
Por lo tanto, con el fin de convertirse en una empresa competitiva en el mercado, usted debe analizar regularmente el entorno externo e interno de la organización.Sólo entonces se va a esperar para el éxito y la prosperidad.
