En la búsqueda de ganancias Manager no debe olvidar el equipo de especialistas y trabajadores comunes y corrientes que ayudan a construir un negocio próspero.Premios más altos grados y la jactancia de diligencia y trabajo para ellos es, por extraño que parezca, los salarios.Los buenos líderes que verdaderamente aprecia el trabajo de sus subordinados, no es lo siento no hay dinero en agradecimiento por el logro de sus metas.Sin embargo, por desgracia, los fondos de dinero laboral Reservados han llegado a su fin.Sólo haciendo un análisis de la nómina, podemos entender cómo se utilizan estos fondos de manera efectiva, y de dónde han sobrecostes o ahorros.
Remuneración - una recompensa al empleado (en efectivo o en especie) para ellos el trabajo mental o físico incrustado en la creación de la empresa.
fondo salarial - es el salario total de todos los empleados de la organización, expresado en términos monetarios.Salarios relacionados con los gastos, lo que reduce los ingresos, y en función del tipo de actividad puede llegar a la mitad de los costos totales de la empresa.Además de los salarios, que incluye: las primas y prestaciones de los empleados, varios compensación por condiciones de trabajo perjudiciales, estipendios, las horas extraordinarias, pago de tiempo de inactividad, así como las contribuciones sociales y pensiones, vacaciones pagadas, viajes y otros beneficios.
Análisis de nómina realizar el mismo escenario que el análisis de las otras categorías de gastos de la empresa.Después de reunir toda la información necesaria, incluyendo objetivos, estudió los datos que caracterizan el nivel y la dinámica del gasto de fondos de la empresa en general y para las categorías de trabajadores.Vale la pena prestar atención a los trabajadores a destajo del trabajo y el tiempo de trabajo, así como los gerentes, profesionales, trabajadores, personal de mantenimiento.Razones
de sobrecostos o el ahorro de costes de salario a destajo pueden encontrar en las normas y los costos de los trabajos de carga de trabajo instalados de forma incorrecta.El análisis de nómina tiempo de trabajo , tenga en cuenta que el volumen calculado inexacta de trabajo puede dar lugar a una sobreestimación de su número.Aumento del porcentaje de directivos y profesionales no siempre se refleja en el crecimiento de la productividad, pero claramente evidente en gastos excesivos en su pago.
Análisis de nómina debe incluir el estudio de su estructura, los cambios en el nivel y la dinámica de las categorías de pagos.Puede mantenerse en la división de la parte variable que refleja los salarios de destajo y bonos, y una parte constante, incluyendo los salarios de los trabajadores de tiempo y diversos recargos.Se presta especial atención a los pagos no productivos , incluyendo horas extras, pago de tiempo de inactividad, tiempo empleado en el matrimonio.En la mayoría de los casos, es necesario buscar las causas gasto innecesario de crecimiento de los salarios.
Para más estudio en profundidad e identificar relaciones causales con otros factores que afectan a la desviación de los costes laborales de los objetivos, realizar el análisis de la nómina, puede utilizar análisis factorial .Examina el impacto de un cambio en los elementos de coste salarial tales fenómenos y procesos económicos, como la introducción de nuevas tecnologías, organización del trabajo, la estructura de producción, precio de venta.
para reflejar el índice de eficiencia global gastos del fondo deben saber una regla de oro - la dinámica de crecimiento de los ingresos de la empresa desde el aumento de la productividad debe superar supere la dinámica del crecimiento de los costes laborales.Los indicadores de la dinámica de los salarios deben ser correlacionados con los datos que representan la rentabilidad y la productividad de la empresa, por la división y los principales productos.Cálculo de la relación costo-efectividad de los salarios que son la cantidad de ingresos (ganancias, la producción bruta) o unidades de negocio en el importe del sueldo del personal de la unidad.Análisis
de la nómina no debe convertirse en una razón para la reducción de los premios pagados a los empleados de la empresa, ya que puede causar una disminución en el componente de la cuota de incentivo de la remuneración, respectivamente, la reducción de la productividad y, en consecuencia, llevar a la pérdida de los beneficios de la empresa.
