Psicología Empresarial - es un área de la psicología que estudia los patrones psicológicos en el trabajo administrativo.Esto - la estructura, características y particularidades de la gestión, cómo utilizar los aspectos psicológicos para resolver los diversos problemas de la gerente.El jefe de todos los días frente a una variedad de tareas, tareas, problemas.Enredado en esta vorágine es un broche de presión, y la dificultad, como sabemos, a menudo esperando en el momento equivocado, y siempre debe estar listo para resolverlos.
destacar que en situaciones de emergencia y circunstancias imprevistas, no hay absolutamente ningún sistema, sin embargo, si usted lo solicita, es posible desarrollar un algoritmo de acciones para el caso de que algo va mal.Indirectamente, esto incluye la preparación del plan de trabajo, el contenido en el orden de la actualidad, que cuando la situación no deseable no es ninguna duda de que se podría haber previsto y evitado.
complejidad del gerente, por lo general, es que es constantemente necesario organizar y sistematizar los puntos y las acciones que son necesarias para el buen funcionamiento de la empresa.Gerente sabe que cada día tiene que tomar un montón de decisiones, y deben ser fieles.Psicológicamente es muy difícil.
Gerencial Psicología enseña dominar sus actividades, para entender a sí mismos parte de ella.Las actividades de cada persona está formada por componentes más pequeños y que necesitan saber a la perfección, incluyendo - su estructura psicológica.Head, que esté familiarizado con los principales componentes de la estructura psicológica de la actividad tiene una serie de ventajas.Por ejemplo, él ve lo más importante que hay que hacer para lograr un objetivo particular.También sabe lo cerca el objetivo y cuánto queda hasta el momento en que se logrará.Un gerente con experiencia puede corregir el curso de la solución del problema y obtener el resultado deseado más rentable para él y la compañía por.
gestión Psicología toma de decisiones implica los siguientes componentes:
- establecer lúcidamente objetivos claros, lo ideal - a todos los empleados.Cada empleado debe tener claro cuál es la contribución específica que debe hacer a fin de lograr un objetivo común.
- motivación - algo sin lo cual los empleados rasos no hacer un esfuerzo para solucionar cualquier problema.El hecho de que en general, cualquier empresa - el encargado del caso, sus ambiciones, y para la mayoría de los empleados - modo de ganar.
- Delegación de autoridad - la transferencia del control de los jefes de los departamentos de progreso para la tarea en cada unidad.Reflexión
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Psicología Empresarial nos enseña a crear las condiciones para la subordinación de los principales componentes de la gerente.Estas condiciones se pueden expresar en forma de requisitos de gestión de habilidades.Control
- este es quizás el punto principal, que requiere la psicología empresarial.Y a medida que la necesidad de controlar el trabajo de todos los empleados y sus propias actividades.
Targeting - una comprensión del peso psicológico a los objetivos, la capacidad de articular y transmitir a los empleados el próximo objetivo, la capacidad para planificar con eficacia sus actividades y la introducción de habilidades útiles en la empresa correctamente.
Motivación - idealmente necesita saber la naturaleza y características de sus empleados a ser conscientes de sus vidas, para determinar lo que es interesante para todos y que puede inspirar a un grupo de empleados.Declaración
del problema - lo que necesita saber lo que usted necesita para el trabajo productivo que pueda ser necesaria en el futuro y cómo se había ayudado previamente la tarea.También debe definir hitos y el marco de tiempo, sé cómo se logra acuerdo al objetivo con otros posibles como quepan en el trabajo de la compañía.
Delegación implica la transferencia de la autoridad a los directivos en el campo, pero no todo se puede confiar con los poderes de los demás.
Por lo tanto, el gerente de la actividad requiere de una amplia base de conocimientos y habilidades y su mejora constante.
