juhtimise aruandlus - dokument, mis kajastab peamisi protsesse, mis on nüüd läbi aruandeperioodil.Lisaks on igal institutsioonil õigus määrata konkreetse koostisosade sellist dokumenti.Peamiselt aruandlus keskendub oma kasutajate ja sisu sõltub nende nõuete ja mis liiki teavet, mis neid huvitab.
Kuid nagu ettevalmistamisel tahes dokument ettevõttes, seal on põhimõtted, mida juhtimise aruandlus põhineb.Esiteks peab järgima põhimõtet lihtsus.Ärge koormake paber ja liigse konkreetse kasutaja andmed on lisada ainult olulised parameetrid.Lisaks sellele peaksid olema selgelt määratletud suurus, näiteks üks leht A3 suurus.Samuti aitab valida kõige huvitav ja informatiivne fakte.Aga mis kõige tähtsam: et raamatupidamisdokumendid peaks kehtima põhimõte tõhususe, st selle sisu peaks võimaldama kasutajal võtta tõhusaid meetmeid, et parandada organisatsiooni.Lihtsamalt öeldes, peaks esitatud teave olema õigeaegne.
regulaarne koostamine selline dokument võimaldab juhendaja olla kindel efektiivsust veelgi ettevõtte territooriumil, kui töötajad tegutsevad vastavalt väljatöötatud juhiseid.Lisaks on ekspert kohustatud tegema kõik tööd lõpule aruande määratud tähtaja jooksul.Samal ajal kõik peavad olema arusaadavad tegevjuhi teatud taseme, milleks see on mõeldud.Korrapärane ja hästi kirjutatud juhtimise aruandlus kajastab täielikult firma tegevus ja ei põhjusta mingeid täiendavaid küsimusi.
Kuna kõrgete ametnike Ettevõte võib ise määrata selle dokumendi sisu ja vormi ta on valitud ka oma äranägemise järgi.Tavapäraselt on kolm võimalust, et kuvada teave: graafiline, teksti ja tabeli.Üldjuhul ekspert tugineb kasutaja.Näiteks raamatupidaja jaoks kõige mugavam ja intuitiivne tahet tabelis aruande ja kõiki muudatusi ja täpsustusi võib esitada kujul märkme.Kuigi investor või töötaja analüütiline seade on lihtsam hinnata olukorda abiga graafikud.
Eraldi tahan rääkida ajastus aruandlus, sest see määrab, selle tähtsus ja seetõttu õigeaegselt otsuseid.Seega eraldamine kasutatakse tavaliselt lühikeses ja keskpikas perspektiivis aruandlus on ka perioodilised.Viimane on seotud kaardistamine näitajad välja konkreetsed meetmed pikemas perspektiivis, see tähendab, et määrata strateegilised eesmärgid ettevõte.
dokument, kõige täielikult peegeldab dünaamilist toimimist Ettevõte on lühiajaline juhtimise aruandlus.Näitena on kujul igapäevane ja iganädalane kogud näitajad, kust välja konkreetsed meetmed järgmiseks perioodiks.Peamised kasutajad sellel tasandil peetakse keskastme juhid.
keskpikas perspektiivis aruandlus on koostatud kuus.See sisaldab mitte ainult arvud eelmise perioodi ja prognoos väärtustab täiendavaid meetmeid.Saadaval peamiselt juhid, kuna need võivad teha otsuse, et tuleb teha mõned kohandused tootmisprotsessi.See dokument võib olla suureks abiks firma ja kahtlemata positiivne mõju finantstulemustele.Lõppude lõpuks, juhtide ja juhendajatele näha, mida oodata tulevikus perioodi ja samas olukorras.
