organisatsioonikultuur - suhteliselt uus mõiste tekkis.Selle kontseptsiooni mõista süsteemi ühiseid väärtusi ja seisukohti, mida jagavad kõik liikmed sama firma.Organisatsioonikultuur - on elu alus-hoone ettevõtte.Nagu kogemus näitab, et järk-järgult arendada ettevõtet iseloomustab kõrge vaimsetele saavutustele.
organisatsioonikultuur - süsteemi normide ja käitumisreeglid, ühised väärtused, mis võtab organisatsioonis igaüks.Arvestades seda mõistet on võimatu mitte tähele tema suhtes üldise kogum sotsiaalse, vaimse ja tööstuslikud saavutusi inimesi.
käitumisviis, keel, kõne, põhiväärtusi ja põhimõtteid ettevõtte elu kajastub organisatsioonikultuur, mis eristab ühe organisatsiooni teisest.Lisaks kõik need tegurid üheskoos mõjutavad arengut ja olemasolu ettevõtte tulevikku.
Koos selle kahetist vaadatakse ja nautida organisatsioonikultuur.See kajastub ühelt poolt mõju see valitsevate väärtuste ja ideed, eesmärgid, tuntud juhid, eeskirjad ja standardid.Teiselt poolt, ettevõtte kultuuri loob oma väärtuste süsteem.
aluseks olemasolevad Euroopa vaimseid saavutusi firma on välja töötanud raames üldtunnustatud määrused ja seadused filosoofia ettevõtte.Põhiline tegude hulka, eelkõige inimõiguste ülddeklaratsiooni, usuõpetused, tsiviilseadustiku põhiseaduse harta ja teiste ettevõtetega.Development ettevõtte filosoofia on olla kooskõlas riikliku koosseisu liikmete, töötajate arv, piirkondlikke iseärasusi, kultuuriline tase töötajad, elukvaliteet, tootmise liigist.Ignoreerimine kehtestatud määrused ettevõtte piires viib arengut konflikte töö ja juhtimine, klientide ja tarnijatega.Lõppkokkuvõttes vähendatud kujutis ettevõtte struktuurist kriisi, mis viib reeglina, et rikkuda.
kõige levinumat organisatsioonikultuur - kultuuri võimu, rollid, ülesanded ja isikupära - võib pidada normiks määramisel ja kujundab konkreetse ettevõtte filosoofia.See arvestab soove ja olukord.Esitatud tüpoloogia organisatsioonikultuuri aretatud inglise professor Charles Handy juhtimise.
Üldiselt väikeettevõtted, kes tegelevad väärtpaberite, kinnisvara ja kaubanduse.Sellisel ettevõtted, edukas kultuuri võimu täiesti sõltumatu peamine allikas.Põhimõtteliselt on sellised struktuurid on tehtud abiga sõbrad või sõprade, lõplik otsus sõltub seadme ettevõtte juhi.
bürokraatiaga iseloomulik kultuuri rolli.Need ettevõtted on suur vormistamist töötajatel rangelt järgiksid.Peamiseks energiaallikaks on siin olukord, võimu ekspert on hinnanguliselt koos asjakohaste sätetega.
Kultuur väljakutseid omane organisatsioonid, mis põhinevad töörühmad või meeskonnad moodustatud konkreetsete küsimuste lahendamiseks.Struktuur sellised ettevõtted hindavad võimu ekspert ja tema võime töötada meeskonnas.
Juhul kui ettevõtte moodustatud huvide edendamiseks kehastus mitu (või üks) üksikisikute struktuuri, on kultuuri isiksus.Eripära selliseid ettevõtteid on, et enne üldkoosoleku prioriteedi eesmärkide eesmärkide üks või mitu töötajat.Üldiselt ettevõtete kultuuri isiksuse võlgnevad oma olemasolu selle isikuga.Seetõttu on allutatud kõigi huvides.
