Iga töö on korraldatud selleks, et saada vajalik tulemus, mille väljundiks on oodata töötatud tooteid, teenuseid või muid kaupu.Suhe mõnda töötajat on oluline töötada tootlikult ja kvaliteeti.Võib olla tõhus ja saavutatav tootlikkus?Määramine küsimus annab meetme tõhususe, kvaliteedi ja tööviljakuse.Parandades tootlikkust firma suudab kulusid vähendada, kas rent makseviiside, maksmine elektri või vähendanud tarbekaubad.Mida mõõdetakse tööviljakus, leiavad mitmed mõõtmise meetodid:
- looduslikke meetodeid. Tootlikkus - jaotus arvu toodetud, mis on arvutatud reaalselt (kg asi ton liiter) poolt kaasatud töötajate arv.Peamine eelis see mõõtmismeetod - lihtne, täpsust ja mugavust.Puuduseks on see meetod on, et see ei saa kasutada nendes piirkondades, mis toodab laias valikus tooteid erinevates pakendites ja tarakh.Üks tüüp loomulik mõõtmismeetod - kasutades tingimisi naturaalühikutes.See ümberhindamistegurite kohta kasutatakse, kus erinevaid tooteid ja kaupu ümber tavalise.Omakorda all traditsiooniline tootmine aru, valmistatud tooteid suuremates kogustes.
- Soetusmaksumuse meetod .Tootlikkus - jaotus väljund, mis on väljendatud väärtuse poolest, töötajate arvu tegeleva organisatsiooni tootmisprotsessis.Ainsaks puuduseks on see meetod - hinnamuutuse tooteid, mis mõjutab määr tööviljakus.
- meetod - keerukus .Selle meetodi tootlikkus arvutatakse töötundi ja inimene-päeva, mis on jagatud tootmismaht, arvutatakse reaalselt.See vorm kasutatakse harva, sest see nõuab hoolikat hindamist tööjõudu.Aga enamik töid ainult võtmetöötajad standardiseeritud ja hoida tööjõukulusid ja muid teiste töötajate jääda, mis raskendab selle meetodi kasutamine mõõtmise.
Teine kriteerium mõõtmine: tootlikkus - on tööjõu hulk ja ajakulu toodanguühiku kohta.
juhid paljude organisatsioonide mõelnud, kuidas suurendada tootlikkust abil mittevaralise ja mitterahaline tegurid ja motiivid.Ameerika asutajad mõiste tõhusa kontrolli T. Peters ja Robert Waterman kirjutas, et peamine mõju ja mõju tootlikkusele - ei töötingimusi, ja et mõned tähelepanu juhid kuuluvad töötajad.Nagu sageli juhtub, töötajad ei kiirusta aega, et lõpetada kogu töö maht aja jooksul väga sageli asuvad suitsu pause, kes tegelevad isikliku tegevuse tööajal.Seetõttu on paljud tööandjad kasutavad tõhusat süsteemi töötajate motivatsiooni ja meetodeid personalijuhtimist.Sellised meetodid on õigustatud selle tõhusust, kuna tootlikkus - summa väljund on üks töötaja ajaühikus.
See ei ole isegi ametipalga suurust, lisatasud ja preemiad ning et sisuliselt inimene vajab pidevat julgustust, motivatsiooni ja regulaarne tutvustusi.Vahel lihtsalt inimese "aitäh" mängib suurt rolli kujunemist lojaalsuse ja töötajate pühendumist organisatsiooni.Teades ja tundes toetuseks tööandja, töötaja teab, et tema töö on teretulnud, seda on kuulda ja kuulata, julgustas oma algatusel ja vastutusel, nagu väike kuid tähtsatel hetkedel korda suurendada tootlikkust töötaja.
