Üks tähtsamaid valdkondi, mis annab süstemaatiline analüüs uuringus juhtimine on hinnata selle tõhusust, mis on nähtav tase ja dünaamika majanduslikku efektiivsust viinud organisatsioon.Seni majanduselu meie riigis ei ole veel välja töötatud tavapäraste majanduspoliitilised vahendid täidavad seda protseduuri, mis on analüüsi efektiivsust juhtimise.Research teadus-, haridus- ja metoodilise kirjanduse põhjal võib järeldada, et analüüs juhtimise tavasid on võti mõistmaks ärimudel ja hinnata majanduslikku efektiivsust majandusüksus.
tasemel majanduslik efektiivsus on suhteline väärtus, mis määratakse kindlaks, jagades tulemuse kulud või kulud tulemusi.Süsteemi analüüsi uuringus juhtimise indikaatorite süsteemi, nende arvutamise meetodid ja valikukriteeriumide hindamise kuluefektiivsus erinevate autorite erinevad.Seega see küsimus tundub asjakohane kitsas võtta.Näiteks täpsemalt uurida probleemi ettevõtte juhtimise tõhusust, kohandades töötajate arvu.
For kaasaegne ettevõte palgafondi enamasti on oluline osa kogukuludest.Süsteemi analüüsi uuringus juhtimise tavaliselt näitab, et sageli lahendamiseks piisavalt kõrge hind saab lahendada kontrollida töötajate arv ettevõttes.
Enamasti kontrolli all numeratsioon mõista lihtsalt lõigatud töötajad, kuid juhtimise meetmed selles valdkonnas on kogum meetodeid ja vahendeid, et korralikult planeerida, valige, motiveerida ja arendada töötajaid.Seega kärpimine - on vaid osa üldisest juhtimissüsteemist, et töötajate arv ettevõttes.Süsteemi analüüsi uuringus juhtimine viib järeldusele, et kärpimine ettevõte ei ole alati lähtuda majandus- arvutused ja analüüs.Kõige sagedamini on toote vabatahtliku juhtimisstiili.Juhid, protsendi võrra, mis nad tahavad, et vähendada töötajate arvu ning panna töötajate ülesanded ja kohustused koondatud, samal ajal kui tööd tehakse ilma vajalike oskuste võrra halvasti.Optimeerimine arv - see on projekt, mis teil on vaja planeerida, sealhulgas identifitseerimise jada, lepingu täitmise aeg ja otsustajad.
esimene samm projekti - peatamist vastuvõtu töötajad firma.Teine samm - üksikasjalik analüüs töötajate arv seoses äriühingute osad või ettevõte, võttes arvesse funktsionaalne otstarve nende tegevuse.Hindamine tööaja, tööajaarvestus määrab tegelik laadimine töötaja, intensiivsus ja kestus igapäevastes toimingutes.Kulunud seadmete tootmine protsess nõuab tohutut sisu remondi ja hoolduse personali, nii et uuringu tulemused tööaja, võite optimeerida tootmisprotsesse (ümberpaigutamine töökohti) või tutvustada tehnoloogiat.See aitab kindlaks teha tööd, mis võib lõigata ilma huvide kahjustamise ettevõte.Jälgides struktuur Ettevõte peab pöörama tähelepanu juhtkond, mille maksumus on tavaliselt 30-50% kogu palgal.Selleks peate liigsetest juhtimis- ja sujuvamaks kohustusi, vältides dubleerimist töötajad.Poolt seoses motivatsiooni ja võimaluse töötaja, juhtimis- ka kergesti otsustada, milline neist oma alluvate on kõige tõhusam halduspersonali.Selleks, töötajad jagunevad nelja kategooriasse: I grupp - "ei" / "soovis" 2. rühm - "võib /" tahab ", 3. rühm -" võib "/" ei taha "Group 4 -" ei saa "/"Ma ei taha."Seega, töötajad, kes olid grupi 4, tuleb vähendada esimene.Selle tulemusena suurusjärk optimeerimine on võimalik kindlaks teha mittepõhitegevuses tütarettevõtetele: remont, transport, ja kus töötajad kantakse, ja seega ei tule arvu vähenemine vanema organisatsioon.
Seega tõhustamise ettevõtte juhtimise keerulises majandusolukorras on võimalik saavutada, rakendades pädeva juhtimise protsesse ettevõte number.
