Development juhtkonna otsused on protsess, mis ühendab põhifunktsioonide juhtimine ja planeerimine, samuti organisatsioon, juhtimine ja motivatsioon.Otsused võetakse struktuurides valitsus on defineeritud kvaliteedi ja tõhususe toimuvate protsesside hallatav süsteem.Lisaks on need lahendused võimaldavad areng kiiresti muutuvas keskkonnas on tingitud tema kõrgest kohanemisvõimet ja väliste tegurite suhtes.
arengu juhtimise lahendused katavad enamiku inimtegevuse valdkondi, ja on üks oluline ja lahutamatu osa juhtimise.
Forms arengu juhtimise lahendusi on kaks määratlust kitsas ja laiendatud versioon.
laiendatud määratlus võrdleb otsustusprotsessi kui protsessi kontrolli.Kitsas sama mõiste hõlmab arengu ja otsustajate valikut kõige tõhusamaid lahendusi erinevatest alternatiividest.Lisaks on paljud teadlased valdkonnas omistatud otsustusprotsess on ka teadmistes astmelisi enamik neist alternatiividest, samuti nende esituste ja täiendavaks kontrollimiseks analüüsi tulemus.
Development juhtkonna otsused tehakse tavaliselt peas.Kuigi mitte alati otsuseid võib nimetada juhtimise.Näiteks otsused, mis puudutavad tehniliste tegevuste, otsuste alusel nende analüüs, otsustab registreerimise ühtegi dokumenti ei ole oma olemuselt juhtimise.Lõppude lõpuks, juhtkonna otsus nimetatakse otsus, mis võeti vastu sotsiaalse süsteemi, ja mille eesmärk on otseselt juhivad juhtimise, planeerimise ja projekteerimise süsteemid, strateegiline planeerimine firma, juhtimiskonsultatsioonid suhelda välistest allikatest ja tegurid.
areng juhtkonna otsuseid valdkonnas strateegilise planeerimise tahes valdkonnas, välja näeb programmi sotsiaal-majanduslikku arengut.Sageli haldusotsuse nimetatakse loov ja tahtejõuline tegevuse subjektide juhtimis-, mis põhineb teadmistel konkreetseid seadusi, mille alusel süsteemi juhtimise, teabe analüüsi ja selle toimimise tõhususe kohta.
sisuliselt juhtimisotsuste vähendatakse kontrolli töötajad, mis koosneb kuidas mõjutada inimesi, kelle ülesandeks on koordineerida oma tegevust ettevõttes.Selleks, juht peab teadma täpselt ja huvide esindamine ja töötajate vajadusi.Prioriteet ettevõttes mugav (kodus) töökeskkond, samuti terviklikku arengut personali kui indiviidi üldise kultuurilise ja professionaalse mõttes on prioriteedid juhtimisotsuseid.
Seega liiki tulemuslikkuse juhtimise otsuseid saab näidata mitte ainult majanduslik üksus või organisatsiooniline üksus tegemisel, vaid ka kohustatud kaasama tööturu osa töötajaid.
Lisaks majanduslikule sisule otsuseid, mis on tuua rakendamise finants- ja inimressursse, seal on ka organisatsiooniline üksus.Ta osaleb otsustusprotsessis otse oma töötajatele.Võite isegi tuua õiguslikke ja tehnoloogilisi iseloomuga haldusotsuste.Juriidiline vastab otsustusprotsessi kohaldatavaid eeskirju ja määrusi seaduste ja tehnoloogilise suutlikkuse koosseisuliste vahendeid ja ressursse, nende rakendamise ja realiseerimise.
