iga juht peab ametikohustuste täitmisel toime tulema vajadus hinnangu alluvad.Hindamise kriteeriumid personali vaja teha otsuseid karjäärile, palkade tõusuks või vajadust parandada töötajate kvalifikatsiooni.
kasutada kaasaegseid meetodeid objektiivne hinnang töötajate ja juhtide tingimustes demokraatliku valitsemise ja turumajandus on eriti oluline.
töötajate hindamise süsteem on oluline ja isegi hädavajalik element personalijuhtimise.See on süsteem, millel on üsna keeruline struktuur, mis võimaldab reguleerimise funktsioon tegevuseks töötajad ja juhid.
hindamine personali eelõhtul kavandatud sertifitseerimise, valimisprotsessi juhid, moodustub personali reservi, samuti võimalikku ümberkujundamist töötajad - on tegelikkuses võtmevaldkondades toimimise hindamist organisatsioonid.
Täna, kogu tähtsamaid põhimõtet personalijuhtimine on võime objektiivselt hinnata töötaja oma isiklikke ja tööalaseid omadusi.Selleks vastavaid hindamiskriteeriume moodustatud töötajaid.
nimekiri äri oskusi juhtimise töötajad
- teadmised tootmisprotsesside, tehnoloogia ja nende tehnilised omadused, tänapäeva arengusuundadest;
- teadmised meetodeid majandusliku planeerimise ja analüüsi;
- võime valida vahendeid ja meetodeid, et saavutada parimaid tulemusi majandusliku ja tööstusliku tegevuse võimalikult madalal tööjõu, energia ja rahalised kulud;
- olemasolu erilisi oskusi ja teadmisi juhtimise ja tootmise korraldamine (teoreetilised alused, arenenud vorme ja meetodeid, soovitusi kaasaegse välis- ja kodundus), samuti võime rakendada neid praktikas töökohal;
- võime efektiivselt valida ja korralikult tööd korraldab personalile;
- võime saata töökollektiiv tõstatatud küsimustega tegelemisel ja lahendamisel;
- võime säilitada distsipliini ja huvide kaitseks kollektiivse;
- oskus soovitav planeerida tööd haldusaparaadi;
- korralikult eraldada volitused, kohustused ja õigused vahel alluvatele;
- koordineerida tegevust kõik osakonnad ja teenuste ühtne ettevõtte juhtimissüsteemi;
- võime täpselt planeerida ja korraldada oma tegevust, ühendades oma algasendist kontrolli, kasutamise sõltuvalt tekkinud olukorda kõige tõhusa ja asjakohase meetodid ja stiilid tööd;
- võime teostada rangus ja ranguse alluvatele ning ise isiklikult;
- võime spetsiifiliselt ja täpselt lahendada operatiivseid küsimusi ning igapäevase tegevuse;
- jälgida ja arvestada tulemusi oma töö ja kogu meeskond;
- julgustada töötajaid võtma vastutust rakendamisel oma otsuseid;
- ennetada ja kiiresti parandada kõik ilming bürokraatia töö alluvatele.
Personality personali hindamise kriteeriumid on oluline ka, eriti turumajandusele.
nimekirja isikuomadused juhtkonna töötajad
- õiglus ja ausus;
- võime luua sõbralikke suhteid alluvatele;
- varjatud ja järjepidevus igas olukorras;
- ausus ja pühendumine;
- määramine ja sihikindlus otsuste tegemisel ja initsiatiivi nende rakendamisel;
- võime kaitsta oma arvamusi ja töötajate huve;
- enesekriitika hindamisel oma käitumist ja tegevusi;
- oskus kuulata nõuandeid ja soovitusi alluvaid;
- taju kriitika ja võime teha õigeid järeldusi;
- võime hoida oma sõna ja ei tee lubadusi, mida ei saa teha;
- oskus õigesti kasutada ametlikku võimu ja õiguste korral organisatsioonilise ja halduskorra tegevused;
- võime isiklik käitumine ja isiklik eeskuju on positiivne mõju alluvate oma igapäevaelus.
hindamise kriteeriumid personalijuhtimine töötajatel on nii positiivseid kui ka negatiivseid külgi.Argument nende kasuks on see, et nad aitavad lahendada mitmeid juhtimise küsimusi ja väljakutseid.
Hindamine (eriti objektiivne), soodustab tõhusamat tööd.Saadavus programmi hindamise ja avalikustamise selle rakendamise tulemuste kohta moodustab töötajate algatusel vastutusest ja julgustada tegutsemiseks tõhusamaid meetmeid.
töötajate hindamise süsteem toimib õiguslik alus ülekandeid, tutvustusi, auhindu ja koondamisi, annab infot personali värbamine, samuti määrata suuruse palga ja töötajate tasustamine.
