infokeskkond, kus me elame ja töötame iga päev muutub tehnoloogia.Tehnoloogia - intelligentsemaks.See tekitab uusi probleeme meie ettevõtetele, mõnikord radikaalselt muutuvas meie ärimudel, tegevuste ja mõtteviisi.Dan Vedok, ettevõtja ja omanik golfiväljak «International» ja ürituse-amet, räägib, kuidas tema ettevõte ajal protsessi läbi teinud muutuse, ning seejärel kohandada uute tingimustega.
Selle golfiväljak, mis asub maaliline New England, algul oli kinnine klubi, on väga meenutab neile, kes olid populaarsed kahekümnenda sajandi alguses.Vaatamata sellele, et majanduskriisi ajal, tulud vähenenud ja töötajate arv kasvas vähem, eestvedamisel International Vedoka võiks kasvada väikeses kogukonnas tohutu golfiklubi premium, kelle territooriumil on restoran ja spaa.
«Peamine on, et meil oli kohandada ja rakendada strateegiaid, mis on olnud iseloomulik see sfäär", - ütleb Vedok.
Nii juhtus: Vedok võttis üsna erakordne otsuse ja sõlminud partnerlus firma «Groupon», milles tehti ettepanek laiendada firma.See oluliselt suurenenud sissetulekuid Daily Deal saidi "Groupon" Vedok realiseerisid 307 000 $.
«Groupon" dramaatiliselt muutunud meie äristrateegia ja mudel, keerates meid suletud kui avatud golf club "- ütleb Vedok, rõhutades, et 95% klientidest" Groupon "- patroonid klubi."Meie äri kasvab, samas kui teised kannatavad fiasko."
Vedoka Meil on põhjust rääkida niimoodi.Aastane sissetulek golfikepid kasvanud 5,5 protsenti võrreldes eelmise aastaga.2012. aasta aprillis oli see näitaja 4,6 protsenti.See on suurim tõus alates 2004. aastast, vastavalt Sagework.Siiski, golfikepid võitlevad jätkuvalt kasumlikkuse.International on saanud umbes $ 10.000.000 aasta, kuna enamik tuludest pärineb toidu ja joogitööstuses."Läksin eemale kasumi teenimist ürituste korraldamine", - ütles Vedok.
Hoolimata kõigist mittestandardseid lähenemisviise äri, Vedok märgib, et esirinnas, ta alati panna klienditeeninduse kvaliteet."Pakume oma klientidele tasulistele teenustele.Ma tean nimepidi, ja need kõik koos on suur pere. ""Me püüame hoida kõike head, kuid alati liigub edasi ja arendada," - ütleb Vedok.
Niisiis, ärgem analüüsida, mis juhtus klubi, kes suure vaevaga kogetud kriis ja lõpuks läbimurde teinud oma äri:
- omanik suletud golfiklubi on üsna julge mees, et kaaluda ideed koostöös teenuse müügiKupong edendamine.
- ole avatud ettevõtja enda nägemust ja on võimalik näha uue äritegevuse viise.Kui Groupon õpetas teda müüa täiendavaid teenuseid klientidele, kes tuli tegutseda, ettevõtja leiab suurepärane võimalus muuta upsell peamine ärimudel.
- ettevõtjal on julgust loobuda traditsiooniline strateegiate selles äris.
- Head on valmis rakendama uut ärimudelit, mis tähendab tulude laekumine mõnest teisest allikast.See muutis äri ja viisid selle kasvu.
Ole julge ja avatud uutele.On selliseid ettevõtjaid on edu.
materjalide http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
