Praegu on paljud tootmisettevõtted kasutavad oma tegevuses Tehpromfinplan, mis on koostatud andmete põhjal on tootmismahud valmistoodete jooksva aasta kohta tootmismaht kulud ja muud tegurid.See tootmine - rahaline plaan ettevõte on oluline osa tema tegevusest ja annab ettevõtte juhtidelt kogu vajaliku teabe, mis võimaldab hinnata õigsuse juhtkonna otsus meetmete väljatöötamine korrigeerimine tegevuse.
Tehpromfinplana arengu protsess on otseselt seotud eelarve planeerimist ettevõttes.Eelarvestamise aitab kaasa omakorda vähendab ebaefektiivne vahendite kasutamine ettevõtte tõttu tegevuse planeerimisel äritegevusse ning jälgides nende tegelikku rakendamist.
Tavaliselt sõna "eelarve" on seotud ettevalmistuse fiskaalpoliitika üle riigipiiri, mitte mikrotasandil - mastaabis ettevõte.Eelarve on kvantitatiivselt väljendus tsentraliseeritud täitmise plaani ettevõte teatud aja:
-Kasuta kapitali, kaupade -materialnyh, rahalised vahendid;
- tuua rahastamisallikaid praegune ja investeeringud;
- tulud ja kulud;
- rahavoogudest;
-investitsiyam (kapitali ja finantsinvesteeringute)
eelarve on välja töötatud ettevõtte kui terviku ja üksikute struktuuriüksuste eesmärgil prognoosimine majandustulemused, eesmärkide seadmise tehnilisi ja majanduslikke näitajaid, piirid tähtsamaid kulusid põhjendada rahalise elujõulisuse seda tüüpi tootmise ja majandustegevusemis tegeleb ettevõte.
arendamisel eelarvestamise protsessi ettevõttes, on oluline mõista mitte ainult kasuliku finants- ja tootmise planeerimine, vaid ka see, mida ülesannete eriti äriühing või ettevõtja annab eelarve.Esiteks, me räägime ülesanded vastavad põhieesmärgid ettevõte.
eelarve ettevõte - on mingi kompuutertomograafia esile kõik ettevõtte tegevuseks.Igal arenguastmel ettevõte, ettevõte on konkreetsed ülesanded ja tegevused, mille elluviimine nõuab süstemaatilist ja sidusa tegevuskava.Pealegi, arendada sellist kava peaks hõlmama mitte ainult spetsialistid viivad ettevõtte teenus, kuid kõik ettevõtte töötajad.Lõppude lõpuks, tegevuskava ettevõtte, eelarve täitmise ettevõtte sõltub sile ja harmooniline toimimine kogu meeskond ettevõte.Ettevõte on omamoodi mini-riik, siin igal riigil peab olema selge arusaam põhieesmärk ettevõtte vajadust rakendada eelkõige poliitika ettevõte.Kui osalejad (töötaja) ettevõtetele on eraldi ettevõtte juhtkond, mis viib lõpuks langus tulemused tootmistegevuse
arvesse eelarve protsessi firma seda saab väljendada mitte ainult järelevalve eelarve täitmise, kuid valmidusastmeeelarvestamine igaüks võib teha ettepanekuid, et parandada rahaliste vahendite kasutamise -proizvodstvennyh.
firma sõnul teooria Michael Porter võivad valida kolm võimalust põhistrateegia eduka toimimise firma:
- absoluutse liidripositsiooni kulud
- Differentsiyatsiya
- Keskendudes
Millised on eelised eelarvestamise protsessi võib anda valik strateegia.Strateegia kohaselt absoluutse cost leadership oletatakse kindla kontrolli tootmise kulusid ja vähendada ühikuhinda väiksema konkurentsi.Lisaks on oodata, ja kiirendades käive käibekapitali.Isegi väike muutus käibekordaja võib vabastada üsna suuri summasid."Release" raha saab kulutada täiendavaid investeeringuid tootmise või kasutada muudel eesmärkidel ettevõte.Seoses eelarve koostamise protsessi, see strateegia hõlmab arengu selge ja detailplaneeringud materjali kasutamise kulud iga päev ettevõte.Iga töötaja peab ettevõte olema selgelt teada, et sel hetkel valida on oluline ja tegevuskulude täitmiseks ja vajadust tutvustada ja arendada uusi äritegevuse viise, mis võimaldab tõhusamalt kasutada materjali kulud.
diferentseerimine strateegia hõlmab loomise sellised tooted, mis on unikaalne või high-tech.Lisaks diferentseerumise võib läbi viia erinevates vormides: tehnoloogiline, funktsionaalne, klienditeeninduse ja teised.Strateegia puhul selle edukaks rakendamiseks on suurepärane vahend, et suurendada ettevõtte kasumit.Lisaks sellele strateegia võimaldab ettevõttel võtta positiivset suhtumist asendajad kui tema konkurendid.
strateegia hõlmab keskendudes keskenduda konkreetse klientide rühm, toote või geograafilisel turul.See strateegia peaks praktikas rakendada koos kaks esimest.
Seega väljatöötamisel tööstuse ja rahanduse plaanid ettevõte ei ole ainult kogumine ja statistiline töötlemine teave kavandatud tootmismaht tulemas kulude, rahavoogude ja raamatupidamise ja maksuarvestuse, vaid ka ettevõtluse arengu strateegia ja võimalused osaledaarendamise ja rakendamise need plaanid kõik töötajad.
