kunsti kontrolli - see on suurim kunsti.Kuigi paljud inimesed arvavad, et nad teavad kõike paremini kui keegi teine ja võib muuta teiste elu, ja teha tõhusamat tööd ettevõtte, tegelikult võime juhtida - see on haruldane kingitus.Ja nagu iga haruldane kingitus, hea valitsemistava on raske analüüsida.Iga juhtkonda on oma saladusi juhtimine, et ta ei ole eriti soovitakse teistega jagada.Hoolimata sellest, sajandite jooksul inimkonna ajaloos ja aastakümneid juhtimise kui teaduse, oli kujunenud klassikalise meetodeid otsuste tegemisel juhtimises, millele toetuda iga juht.
lihtsaim meetod otsuste tegemisel - seda otsust analoogia.See tähendab, et juht analüüsib sündmusi, mis leidsid aset minevikus, leiab sarnane olukord, mis on edukalt lahendatud, ja võtta samalaadse otsuse.See meetod, muide, on aktiivselt kasutatud ja veel English kohtunikud karistuse.Puuduseks see meetod on, et see ei võimalda saavutada tõeliselt tõhusaid tulemusi, sest see ei arvesta funktsioonid käesoleva keskkonda.Seega, kõige olulisemate strateegiliste otsuste juhtimise
suhteliselt sarnane on meetod eksperthinnangud.Ainult sellisel juhul otsus ei põhine ajaloolisi fakte, kuid isiklik kogemus vastutava isiku otsuse tegemise.Lahendus antud juhul võib olla ohtlik ja riskivaba.Esimene võimalus on, et ekspert on mingi mängija, kes püüab kindlaks parim variant, võttes arvesse võimalikke kahjusid ja võimalikku kasu.Ilma osakaal ohtu, nagu me teame, on väga vähe inimesi õnnestub edu saavutada.In igapäevase äriühingu tegevusest, aga risk ei ole vajalik, et eksperdid üritavad võtta kõige tõhusa ja ohutu lahendus.
Keerulisemad otsuste tegemise meetodid juhtimise kaasata joonistus mudelid.Modeling on vajalik, et lahendada peamised kriitilised ettevõtte arengu küsimustes.Expert Group välja töötatud erinevaid võimalusi olukorra lahendamiseks, ning tulemuste põhjal teha teatud järeldusi.Valimise meetod optimaalne lahendus on tingitud olukorra.Teatud juhtudel on vastuvõetav põhineb majanduslikku kasu teiste - põhjal kvalitatiivse kasvu parameetrid jne
Kui klassikalise meetodeid otsuste tegemisel juhtimises too nende viljast, paljud tänapäeva juhid on pöördunud ajurünnaku, mis on,resolutsioon keerulisi probleeme läbi ühiste jõupingutuste.Sel juhul otsus tehakse pärast analüüsi kõik ideed, mis olid esitatud rühma liikmed piiratud aja jooksul.Parim idee on võetud tuleviku alusena.
meetodid, mida peetakse sobivaks juhtkonna otsuste tegemisel, aga kui tegemist suhteid meeskonnas, levinumaid meetodeid konfliktide lahendamisel juhtimises, põhineb psühholoogia.Tõeline liider peaks olema mitte ainult tark ja andekas inimene, kuid ka hea psühholoog.Sõltuvalt olukorrast, on tal valida vältimine, silumiseks, sunni ja kompromissi.
eespool nimetatud meetodeid otsustusprotsessi juhtimise, peaaegu täielikult katta kogu teoreetiline osa on pühendatud sel teemal, kuid reaalses elus, muidugi, nad on puhtal kujul ei vasta.Otsuse tegemine - on dünaamiline protsess, kuigi põhineb teoorial, kuid suuremal määral sõltub konkreetsest olukorrast ja konkreetse meeskond.
