Iga töötaja on mitmeid ainulaadseid omadusi, mis kuidagi mõjutada tema tööd, kuidas ta esindab oma organisatsiooni klientide, partnerite, konkurentide, potentsiaalsete töötajate.Personalipoliitika ettevõtte võib stimuleerida väljendus parim professionaalselt olulisi omadusi, ja võib-olla vastupidi, et julgustada ilming negatiivset käitumist.
personalipoliitika ettevõtte realiseerub konkreetse tegevuse kaudu ning meetmeid, mille hulgas on:
- töötajate liikumist, edutamise või vastuvõtu töötajad kvalifitseeritud spetsialistid väljastpoolt;
- töötajate vajadusi, luues normaalsed töötingimused, preemiad, soodustused (moraalse ja materiaalse);
- luua soodne õhkkond, ergutades üksteiselt tuge, austama arvamust iga töötaja;
- süsteem konfliktide lahendamiseks (arendab ja opereerib personalijuht või osakond);
- kava arengut töötajad vastavalt ettevõtte strateegia;
- prognoos personalitöö nõuetele;
- kvalifitseeritud personali valimise ja koolituse meetodeid.
Kui ükski eespool on kirjutatud ettevõtte, selline poliitika on nn passiivne.Kui see on tehtud, kuid osa - reageerivate (so. E. Reaktsioon toimub vaid negatiivsetele teguritele juba toimub).Kui personalipoliitika ettevõttes on arenenud meetmete süsteem, mis põhineb olukorra ja väljavaadete ning ettevõtte strateegiale - ennetamine.Lisa, et arengukava personal ja sa saad täiuslik pilt - aktiivne personalipoliitika.
Igal neist punktidest saab kirjutada raamatu, mis tehti juhid, praktikud ja teoreetikud.On palju nüansse ütleb nii palju, et ei ole mõtet korrata, iga juht teab.Kuid on hetki, mis väärivad erilist tähelepanu, ilma milleta personalipoliitika ettevõtte üldiselt ei ole võimalik.
oluline kvaliteet omadused personalipoliitika on võetud organisatsiooni eeskirjade vastuvõtmise uut töötajat.Kui soovite, et edendada juhtivatel kohtadel oma töötajatele - see aitab moodustada ettevõtte vaimus, stimuleerib organisatsiooni ühe organismi enda omadusi, stiili äriajamise turul.Kui te võtate tõsiselt positsiooni autsaider, see toob värske lähenemine viis asju.Vahel on kasulik ja siis, ja palju muud.
personalipoliitika eesmärgiks on potentsiaali realiseerimiseks iga üksiku töötaja.See ülesanne ei ole võimalik, kui meeskond pingelises õhkkonnas.Seega on vaja töötada meeskonna loomine.Kõrgeim kollektivismi on täheldatud ainult ettevõtted, kus on võimalus karjääri kasvu, on firma eetika, firma slogan, moto ja muud eripära.Kui ettevõte on Department of Human Resources ja arendanud personalitöö - see suurendab võimalusi luua meeskonna kaaslased, iga kõrgelt motiveeritud, professionaalselt aktiivne ja kvalifitseeritud "raamiga."
Muidugi, et saavutada selline tulemus, see võtab aastaid.Aga sel juhul Peaasi - et alustada ja valida õige strateegia, pidevalt tööd selle nimel, et rakendada oma otsuseid tuua iga töötaja nõuded ja toetused, mis võib anda organisatsiooni (näiteks kujul sotsiaalne toetus).
Ära alahinda rolli teostatavat kontrolli iga töötaja tulemuslikkuse hindamine ja meetmed, et tõsta see (lisaks koondamisi).Näiteks arengut selge ametijuhendid, näidates töönormid.
personalipoliitika on realistlikum kui seda kirjeldada spetsiaalses Sisedokument ettevõtte ja tutvustada neile kõigile töötajatele.Ainult sel viisil on iga töötaja on teadlik vastutus ja osalus tavalisem põhjus.
