omavahelised tootmise meeskond mõjutavad kogu ettevõtte.See tähendab, et kui töötajad omavahel seotud, mõjutab nende emotsionaalset seisundit, tootlikkust ja nii edasi.Konflikti juhtimine ettevõttes on keeruline.Sa pead teadma oma alluvate oma psüühilised omadused, et ennetada nende meeleolusid.
Conflict Management meeskonna
Töötajad iga ettevõtte palju erinevad üksteisest.Muidugi, neil kõigil on erinevad arusaamad sellest, mis toimub sinu ümber.Erinevad perspektiivid sama üritused on nähtus üsna loomulik, kuid ei tohi unustada, et see on neile ja alustada konflikti.
sisuliselt konflikti seisneb selles, et erinevad arvamused, hoiakud, huvid põrkuvad, püüdes suruda üksteist.Kõik see toob kaasa asjaolu, et rühma töö halveneb normaalne interaktsioon kaob.Konfliktide haldamine organisatsioonis peaks juht.Olukorrad, mis võivad laieneda midagi ebameeldivat, siis peaks ta prognoosida ja ennetada juba enne nende toimumist.Konfliktide haldamine organisatsioonis - see on omamoodi kunst, mis, muide, ei ole nii lihtne master.
konfliktide põhjuseid on erinevaid.Peamised peetakse kolm.Esimene on seotud eesmärke.Asi on selles, et erinevad osapooled näevad tulevikus sama objekti.Teist tüüpi konflikt on otseselt seotud: pooled ei jõua üksmeelele leida lahendusi praegustele probleemidele.Viimane rühm koosneb konflikte, mis on tekkinud seetõttu, et tundeid ja hoiakuid, et inimesed on üksteise suhtes.Et kapten konfliktide juhtimise korraldamisel on vaja mõista nende olemust, määratleda midagi, millega nad on seotud.
Psühholoogid on viis taset konflikt:
- üksikutes;
- üksikisikute vahel;
- grupi piires;
- gruppide vahel;
- organisatsiooni sees.
konfliktiallikatest on erinevad:
- puudulik sõltumatus;
- ressursside nappus;
- erinevad ülesanded ja nii edasi.
konfliktide juhtimine organisatsioonis toimub erinevate meetoditega.Nende hulka kuuluvad:
- need põhinevad kasutamine okupeeritud suunis;
- neid, mida seostatakse eraldamine konflikti osapooled;
- need on seotud sidusmehhanismi eesmärk on juhtida konflikti (kuraator, jne);
- meetodid, mis on seotud ühendamise inimesi ühiste ettevõtmiste kaudu.Funktsionaalne
need konfliktid.Milline on kontrolli all juhtimine.Nad on ette ning on kindel kasu organisatsioonile.Nad tekivad tavaliselt äri arutelu, kohtumised ja nii edasi.Oluline on see, et mõlemad pooled on täielik kontroll mitte ainult enda, vaid kogu olukorra.
mittetoimivate nimetatakse konflikti, mis väljus kontrolli all juhtimine.Ta kindlasti vähendab tootmise tase, tekkimist vaenulikud suhted, ressursid paiknevad valesti, ja nii edasi.
Kui te ei saa lõpetada tarbetu konflikt ette, see on kõige parem eemaldada võimalikult õrnalt ja vaikselt.Mõnel juhul saab lihtsalt muuta keskkonda, milles töötajad asuvad.Kogenud juhid teavad väga hästi, kui teil on vaja proovida rallit inimesed ühine põhjus, ja kui see on parem lükata nii palju kui võimalik üksteisest.
Äärmuslikel juhtudel juhid võivad pöörduda avameelne vestlus.Ajal oma arvamust avaldada, mis toimub, vastavalt sellele, kuidas konflikt mõjutab ettevõtte tööks, siis kindlasti ette näha tagajärgi, mis on võimalik siis, kui konflikt ei lõpe siin ja praegu.
