peamine eesmärk erastamine, seatud esimese etapi üleminek turumajandusele ning selle eesmärk on tagada tõeline mitmekesisuse omandi riigis, peamiselt saavutatud.Samal ajal on strateegiline eesmärk tähtis sotsiaal-majanduslik protsess, et suurendada tootmise efektiivsust, mis ei ole saavutatud erinevatel põhjustel, nii objektiivsed kui subjektiivsed.
Üks selline põhjus on see, et avalik omand ei ole veel jõustunud vara omanik, ja olemasolevate üksiküritajad ei suuda veel täielikult tagada dünaamilise arengu ettevõtetele.Probleem on leida tõhus ja saada erastatud ettevõtted huvitatud ratsionaalne kasutamine;meelitada investeeringuid, parandades selle tõhusust on oluline ja väga kiireloomuline ülesanne.
Praegu mõiste "tõhus omanik" ei ole tõestatud ja monograafilised uurimused selles küsimuses on praktiliselt olematu.Aga olemasolevaid ideid, võib pidada efektiivse individuaalse ettevõtjatele selged ja konkreetsed eesmärgid ettevõtluse arendamise strateegiaid ja seega võimalik täita järgmisi ülesandeid:
- konkurentsi säilitada ja laiendada müüki ja turusegmendis praegu hõivatud;
- tagada tulemusliku arendamise ettevõte, kasumi ja rentaabluse, piisab laiendatud paljunemist;
- suunata suurem osa kasumist uuendada tootmise innovatsiooni.
Nende probleemide lahendamiseks määrav tegur edu erastamine on tõhusa juhtimise ettevõtetele, tõhus tegevus oma liidrid, kes suudavad teha õigeid otsuseid nimel omanikud, aktsionärid.
See endine juht riigiettevõtete, näiteks võib pidada üheks peamiseks kandidaati rolli tõhus omanik, kui ta hoiab suures ohus.Kuid need juhid loodud põhjal riigiettevõtete ei ole sageli huvitatud probleemide lahendamisel, sest puuduvad konkreetsed kriteeriumid nende töö tulemuslikkust ja piisava motivatsiooni saavutada seatud eesmärgid.
On erinevaid mõisteid, et tagada tõhusus ärijuhtimise, mis põhineb peamiselt välismaiste tehnikaid ja pakkudes erinevaid mudeleid, mis põhineb analüüsi ettevõtte väärtust.Tunnustatud ja praktikas laialt levinud VBM (Value Based Management), mis tõlkes "Managing väärtuse loomiseks."Mõiste VBM tuvastatud kaks rühma meetodeid.Üks rühm koosneb meetodeid, mis on rahalised keskenduda.Tasakaalustatud süsteem eristada nii rahalisi ja mitterahalisi näitajaid.
mõiste BSC (vene kirjanduse BSC - Balanced Scorecard) - juhtimise süsteem, mis võimaldab ettevõtjatel muuta strateegilised eesmärgid ettevõtte majandamise kava tegevuseks ning hinnata tulemusi, kasutades põhiparameetrid tõhusust.
sisuliselt CSP on, et ettevõtte tegevus otstarbekalt hinnata vaadatakse ja hinnatakse süsteem nelja rühma parameetreid.
Esimene põhineb standard rahalist kajastavad rahaliste investeeringute tasuvust.
teine - kirjeldab ettevõtte keskkonnas, sealhulgas turu suurus ja turuosa sihtrühm.
kolmas - peegeldab ettevõtte sisemised protsessid, eriti protsessi innovatsiooni, tootearenduse, tootmise ettevalmistamine jne
neljas - peegeldab kuidas üksikettevõtjad on valmis õppida ja kasvada, arvestades selliseid tegureid nagu infosüsteemid, koostööl näitlejad, stinimesed oma võimeid, oskusi ja motivatsiooni.
süsteem nende näitajate aluseks on strateegiline juhtimine tähendab olemasolu formaliseeritud strateegiat, mille alguseks on registreerides ettevõtjad oma, mis tähendab, liikumistee ja saavutada strateegiline eesmärk lõpptulemuseks majandustsükli.
selle strateegia rakendamiseks, üksiküritajad tuleb arendada pidevalt toimiv planeerimise, valiku ja paigutuse esinejad ja vastutuse jaotus.Oluline osa strateegia räägib, siis tuleb võtta arvesse iga ettevõtja - aruandlus, mis annab võimaluse jälgida arengut äri.
Välismaa Praktikas on arvukalt näiteid ehituse MTP, sest üsna edukas ja paljastab tüüpilised probleemid mõiste.Kuid mudelid põhinevad üksnes välismaa kogemustele, mida ei saa kasutada etapil turul meie riigis ilma asjakohast kohandumist ja olulisi muudatusi, kuid siis tuleb proovida kasutada seda kogemust ehitada piisava ja tõhusa motivatsiooni tööandjate vastu kaasaegse tehnoloogia äri.
