On olemas kolm peamist mudelite juhtimine.Neil kõigil on oma tugevad ja nõrgad küljed, mis oluliselt erinevad omavahel.Praegu neid mudelid eristatakse: turundus, Jaapani ja Ameerika juhtimismudel.
juhatuse reeglina iseloomustab rahvuslikku omapära ja ühisjooni, see on tugevalt seotud majandusliku arengu tase, kultuuri, rahvuse ja looduslikud tunnused inimeksistentsi.Kogu oma ajaloo paljude välisriikide suutnud koguda märkimisväärse tähelepanu mitte ainult teoorias, vaid ka haldamise tavasid põllumajanduses, tööstuses, kaubanduses, võttes arvesse nende eripära.Praegu need mudelid on polaarne juhtimise, nagu USA ja Jaapan.
Põhimõtteliselt kategoorias "juhtimismudel" - üks olulisemaid mitte ainult teaduses, vaid ka praktika juhtimise.Iga juht alati küsida küsimus: kuidas juhtida objekti talle usaldatud, ja mis kõige tähtsam, kuidas arsenal vahendid, strateegiad ja juhtimise võtted tuleb kasutada kõige tõhusamalt tegeleda otsuse oma ülesannete täitmiseks.
mudelid juhtimise hulka põhilisi juhtimise põhimõtted, eesmärgid ja sisseseade, strateegiline visioon ja väärtused, mis on toodetud koos, korra ja struktuuri koostoime kõigi selle osade, analüütiline kontroll ja järelevalve, organisatsioonikultuur, motiveerivat poliitika ja võimu sõidad arengut.
Niisiis, milline mudel juhtimise oluliseks.Alustame USA.Kontrollisüsteem ettevõtted korraldas selles riigis on päris karm.Iseloomu suhet kõik sisemised ettevõtte rajoonist on määratud tüüpi äri, mis loodi juba varem.Ameerika ettevõtted pidid varasema perioodi trestovskuyu organisatsioon, nii et nüüd on tuntud firmad ("Ford Motors", "Chrysler") ettevõtete, mis on osa tootmise osakondades, täiesti puudub iseseisvus.Nende juhid alluvad kõik sama juhid tootmise osakondades.
American juhtimisstiil on oma eripärad.Sellisel juhul vastutab iga töötaja on selgelt määratletud.Sisuliselt Ameerika mudel on, et seal on originaal veendumus - edu ettevõtte sõltub teguritest, mis asuvad liidu piires.See tähendab, et kulude kokkuhoid ainuüksi määratletud erinevad sisemised reservid, ratsionaalse tootmise, tõhusamalt kasutada olemasolevaid ressursse ja suurendada tootlikkust.Seoses Ameerika mudel, siis võib öelda, et kandidaatide otsimisel konkreetseid seisukohti, et nad on kohandatud süsteemi.
Jaapani juhtimine suurendab oluliselt majanduse konkurentsivõimet riigis.Siin on meil maksimaalselt keskenduda tehniliste ja tehnoloogiliste uuendustega.Iseärasuste Jaapani mudel juhtimine - on ennekõike süsteemi nn eluaegset tööd.Lisaks edendamine sõltub staaži.Oluline element - korraldada rühmatööd.Töö makstakse väljateenitud aastate, samuti tuginedes oma panuse kvaliteeti ja ratsionaliseerimise.On olemas elukestva õppe süsteemi otse töökohal.
Aga turustamise mudel tugineb isetäituv inimese.Lisaks ettevõtte peetakse elusorganismi, mis koosneb inimestest, keda ühendab ühistel väärtustel.Ettevõte peab ka pidevalt ajakohastada, kohandades välisteguritest, peamine tegur - on tarbija.
