planeerimise funktsioonina juhtimine on mõiste erinevaid probleeme töö ja arengu ettevõttes, samuti võimalusi ja raha nende saavutamiseks.Iga organisatsioon planeerimine on hädavajalik, sest see võtab palju haldusotsuste:
• ressursside jaotus;
• koordineeritud tegevuste hulgast üksikute;
• kooskõlastada turul;
• luua tõhus sisemine struktuur;
• kontrollitud tegevus;
• arendada organisatsiooni tulevikku.
planeerimise funktsioonina juhtimise suudab pakkuda õigeaegseid otsuseid ja vältida kiirustades otsuse.Mis see seada selged eesmärgid ja õige seda rakendada, ning kohustuslik kontrolli olukorra üle.
tavaliselt juhtimisfunktsioon ettevõte:
- prognoosid ja kavad;
- korraldab tööd;
- motiveeritud;
- koordinaadid ja kontrolli;
- teostab järelevalvet, salvestamise, analüüs.
juhtimise funktsioone firma, mis on eraldatud, võttes arvesse tegevust:
- rakendamise praegustele ja tulevastele majanduslik ja sotsiaalne planeerimine;
- organiseeritud tööd standardimise;
- läbi ja -aruandluse
- rakendamine majandusanalüüsis;
- tehniliselt valmis tootmist;
- korraldada tootmist;
- kontrollitud protsess;
- tõhusalt hallata tootmine;
funktsioone kaasaegse juhtimise - üsna erinevad.
planeerimise funktsioonina juhtimine on:
• sihtimine (määratletud eesmärgid);
• kombinatsioon (koordineerimist), eesmärgid ja vahendid selle saavutamiseks;
• arendada olemasolevat süsteemi või ühtsus ettevõtte ja selle edasine areng.
Eesmärkide seadmine on arengu ülesanne, ja see on ettevõtte üldisi eesmärke ja eesmärkide selle üksikute piirkonnaks.Tulemuseks on hoopis teine eesmärk, mis asuvad lobus planeerimisel.
plaani realiseerida ka pea olema loodud institutsionaalse süsteemi.Ettevõtte töö on suunatud, et saada aastaks plaanitust ning kuidas luua ja koordineerida selle töö tulemused on erinevad.Ka kõige täiuslikum plaan ei realiseeru, kui ei ole olemas sellist organisatsiooni.Seal peaks olema täita struktuuri.Peale selle peab organisatsioon suutma tulevikus muutuda, sest kui ei ole, siis on kõik variseb kokku.Tulevik sõltub organisatsiooni väliskeskkonda, oskusi ja teadmisi töötajaid, on neid kohti, mis kuuluvad organisatsiooni tööstuses.
Kõik planeerimine ettevõttes võib jagada järgmised tasemed: strateegiline ja operatiivne.Strateegiline planeerimine funktsioonina juhtimine on eesmärkide määratlust ja protseduurid organisatsiooni pikemas perspektiivis süsteem töötab, abiga, mis kontrollib organisatsioon kellaaeg.Need kaks tüüpi planeerimine on seotud organisatsiooni üldiselt kõik konkreetse osakonnad ja garantii edukas meetmete kooskõlastamist.Kui me räägime organisatsiooni üldiselt plaani toimub nii:
1. Arendada organisatsiooni missiooni.
2. Võttes arvesse missiooni, arendada strateegilist maamärk või töövaldkonnaks (sageli nimetatakse kvaliteeti võrrelda eesmärk).
3. hinnata ja analüüsida välise ja sisemise keskkonna organisatsioon.
4. Määrata strateegiline alternatiiv.
5. Valige konkreetne strateegia või viis saavutada eesmärke.Vastab küsimusele: "Mis teeb?".
6. Kui seadnud eesmärgiks ja valida alternatiivne võimalus saada, on vaja arendada taktikaliste plaanide, korra rakendamine reegleid.
Tuginedes eespool, saame järeldada, et planeerimise juhtimise funktsioon võimaldab kaasaegse ettevõtte arendamiseks väga tõhusalt ja dünaamiliselt, ilma veeta lisaraha.
