perspektiivis ärikultuuri ei ole nii kaua aega tagasi tuli meie ellu, kuid see oli hästi teeninud aukohale hulgast teguritest, mis tekitavad tänapäeva edukas korraldamine.Lõppude lõpuks, ärikultuuri ühendab inimesi meeskonnas, muutes need ühe üksuse eesmärkide saavutamisel.Õhkkond sõbralik õla, vastastikune hea ja keskendusid tulemusi - üks peamisi ülesandeid kaasaegne juht.
klassikaline määratlus ärikultuuri hõlmab väärtuste kogum, ideid, hoiakuid, juhtimise, teatud eristada firma teised.Lisaks ärikultuuri - eriline atmosfäär, mis arendab meeskonna sees traditsioonid ja käitumisreeglid, üldine filosoofia ettevõtte tegevuse.
ärikultuuri - see alus, millele rajada oma tulevikku.Moodustamine kultuur algab määratlusega ettevõtte väärtusi, eesmärke ja strateegiaid.Üldiselt ärikultuuri võib tekkida ilma välise mõju, ilma et see mõjutaks juhtimine, kuid see on soovitatav, et see protsess oli rohkem või vähem juhitavaks.Korraldab poliitika on tõhus firma juhtimise ja juhtide tööd personali ja osakonnajuhatajad tõi selle personali.Etapi moodustavad kultuuri lakkab niipea, kui enamik töötajaid on hakanud järgima üldist käitumisviisi, ja see muutub looduskeskkonna ettevõte.
Paljud ettevõtted on kasutusele ringlusse ettevõtte kood, mis selgelt välja, mida riietumisstiili tavaliselt kulunud ettevõte, mis võttis vastu eeskirjad, mis ettevõtte eesmärke ja missiooni.Selle koodiga kohanemisaja uue töötaja uue meeskonna ja ettevõtte kui terviku läheb palju lihtsamaks ja loomulikumaks, kuna ta teab ette, et ettevõte on vastuvõetav ja mis mitte teretulnud.
Üldjuhul ärikultuuri koosneb mitte ainult võime hästi kokku, vaid ka oskus lõõgastuda koos.Ettevõte peaks olema ühine traditsioon tähtpäevade, sünnipäevade, puhkuse ettevõtte jaoks oluline.Noh, kui ettevõte hoolitseb füüsiline tervis on tema töötajad, ja tal on oma jalgpalli, võrkpalli või korvpalli meeskonna.Võibolla, kõik töötajad on vabasööduga basseinis või spordiklubi.Lõpus aasta parimaid töötajaid võimalik anda pileti ja saadab lapsi laagrisse.
kaasaegne äri ja ärikultuuri käivad käsikäes.Ärikultuuri tuleb hoolikalt kasvanud ja vormi, kui see oli tema, kes oleks aluseks tulevase heaolu ettevõte.Kahjuks ei ole kõik juhid on teadlikud oma tähtsust, ja mõned ei tea, kust alustada teket ettevõtte filosoofia, kuidas on selle arengut ja kujunemist.On nii, et kultuur, kunstlikult implanteeritud juhiseid ei juurduma ja tugevat vastuseisu meeskond.Seda seetõttu, et juhid ei ole suutnud põhjendada oma töötajatele olulisust ja vajadust seda, või et kultuur ei sobi üldise idee ettevõtte või isegi vastuolus.
Suurenev väärtus kvalifitseeritud personali, juhtkonna uus väljakutse luua meeskond, et oleks hea meel, et firmas töötab, sest ta tahab olla osa meeskonna nimi, selle firma.Nende probleemide lahendamiseks, ja täpsemalt, loomine ärikultuuri, on vaja töötada ettevaatlikult ja investeerida palju raha ta.Aga need on investeeringud tulevikku, mis toob suurt kasu.
