arengut multi-tüüpi tootmise suurtes ja keskmise suurusega ettevõtted on viinud, on aeg, et on vaja mõned viited strateegiaid äri, mis iseloomustab optimaalne suunas ettevõtte kasvu.Kui mõtleme klassifikatsioon nende strateegiate, seda võib jagada kolmeks:
- nn strateegia on mõiste kasvu osana jätkusuutlikke ega viidata sisuliselt kõikide suuremate järske, nii arengu ja valdkonna kvantitatiivseteettevõtte majanduskasv.
- kasvustrateegia sise-ja välispoliitika (integreeritud kasvustrateegia), mille eesmärk on horisontaalse ja vertikaalse kasvu.See võib olla seotud ja välised ja sisemised ressursid organisatsiooni.
- mitmekesine kasvustrateegia.Keskmes - on leviku tegevust firma turgudel, kus see ei ole juba nii tootmise ja teenuste valdkonnas, samuti uute tootmisesse.See kasvustrateegia on omane esiteks, kiiresti kasvavaid ettevõtteid.
põhi kasvustrateegia, eelkõige stabiilse orient ettevõte koondada need jõupingutused olemasoleva liiki äri visiooni oma edasise järkjärgulise arendamine ja tugevdamine.Üldjuhul on nad kasutanud sarnaseid strateegiaid üsna suured ettevõtted, mis on võimelised moodustama konkreetne punkt on turgu valitsevas seisundis oma turusegmendis ja proovida minimeerida valitsuse reguleerivad organid, sealhulgas monopolidevastase tegevuse kohta.Teisalt kontsentreeritud kasvustrateegia saab rakendada neid ettevõtteid, kes on piisavalt stabiilne sissetulek ja ei näe väljavaateid visata rahanduse kiire areng nii vertikaalselt ja horisontaalselt.
Kitsamas mõttes kontsentreeritud kasvu strateegia hõlmab taaselustamine kindel ainult üks tegevus.Selline lahendusel on sisuliselt kaks külge mündi.Esiteks, spetsialiseerumine on alati eelis tänu parandamise tehnoloogia, oskusi ja selle tulemusena suhe hinna ja kvaliteediga.Teiselt poolt, see ettevõte on a priori vähem vastupidavad turu kõikumine, peamiselt nõudluse kavandatava toote või teenuse.Lisaks on ettevõte, mis on omane see kasvustrateegia, haavatavad rünnak agressiivse konkurendid ja saab surutakse turult välja, sest neil ei ole piisavalt manööverdusvõime valimisel üldise strateegilise juhtimise.
kontsentreeritud kasvustrateegia saab esindab nn strateegia sisemine (kvalitatiivne) kasvu.Selle sisuliselt seisneb uuendada olemasolevaid tooteid või teenuseid, samuti uute, kuid samal joonel.Seda kasutatakse tõhusalt toimiv ettevõtete kasumlik, kuid on mõned arengupotentsiaal.Seda tüüpi kontsentreeritud kasvu strateegia eesmärk on põhjalikum turuosa konkreetse toote või teenusega arvu suurendamine, ning pidades silmas moderniseerimine ja toodete kvaliteeti.Väärib märkimist, et strateegia sisemine kasv on mõtet siis, kui turg ei ole veel täielikult küllastunud seda tüüpi toote või saab laiendada abiga marketing tööriistu.
Ükskõik valitud põhi kasvustrateegia firma, kui nad olid nii teoreetilist ja praktilist õppetööd, lubab probleemi lahendada organisatsiooni ja tugevdada oma positsiooni turul.
