uuenduslike projekt - see on väga lihtne.See on närviline ja vajab tohutuid jõupingutusi, et ei ole isegi unistanud töötajal vaikne ja hubane ärimaailmas.Ei tahtnud solvata spetsialistid ettevõtted, et nad on väga head inimesed, kuid see on.Seega, iga asutaja peab kiirenemist meeskond, et temaga saab läbida kõik raskused, probleemid ja ebaõnnestumised.Ja ebaõnnestumised on väga palju.Isegi väga intelligentne ja töökas professionaalne saa alustada startup üksi.Single asutaja - üks 18 ebaõnnestumise põhjused start-ups, mis nõuab oma artiklis Paul Graham asutaja kõige eduka äri kiirendi Silicon Valley.
Aga teisest küljest, on projekti varases staadiumis ei saa endale lubada väga suur meeskond.Seetõttu peame leidma tasakaalu värbamise õiged inimesed ja ressursside säästmiseks.
Esiteks, enne kui hakkame loetledes kõik vajalikud või kasutud uuenduslikku projekti töötajad, tahaksin edasi anda üks mõte.Asutaja projekti on vaja teha kõik.Absoluutselt kõike: ta peab piiluma tööd iga oma töötaja, sest keegi ei tea, kuidas seda teha alustavatel.Isegi kui need inimesed, kes tegelevad oma elukutse ei ole esimesel aastal.Eriti siis, kui see on nii.Kuna protsess töö stabiilne ettevõte ja käivitamisel on erinevad, sest taevas ja vesi.Värv on sarnased, kuid koosneb väga erinevat asja.Nii asutajatest, palun jätke loodan, et sa palgata kogenud markkinoija, ja sa ei pea enam tegelema turunduse ja müügi.See on fantastiline.
Kes on asutaja vajadust ennekõike?Vaatleme klassikalise olukorda parandada, kui asutaja startup on noor insener või teadlane.Milline on hea oma tööd, kuid mitte väga hästi kursis äri.Kellega ta saab palgata?
1) Marketing
Üks levinumaid objektide nimekirja plaane noorte tööhõive uuendajad."Meil on rentides turundus ja see teeb meile väga turustamine" - mis võib sageli kuulda uuendajad vastuseks küsimusele plaanib turule tulla.Miks see ei toimi - Venemaal lihtsalt ei ole hea spetsialistid innovatsiooni edendamiseks.Meie turg turundus on kasvanud peamiselt Lääne filiaalid marketingi agentuurid, mis käivitati Venemaal.Nad töötavad väga kaubamärke nagu Coca-Cola või Mercedes.Loomulikult ei ole kõik eksperdid ehitada karjääri need ametid, kuid see jättis jälje kogu turul.Isegi parimad eksperdid tööstus turul ei saa midagi teha, et projekt on alles algus.Mitte sellepärast, et nad on halvad spetsialistid olemas.Kuna eesmärk ettevõtted, mis kasutasid nad töötavad, ja start-up eesmärgid on väga erinevad.Lisaks need inimesed on harjunud palju raha, mida sa ei ole tõenäoliselt võimalik neid tasuma.Võite meelitada aktsiate projekti, kuid arvan, et veel kord, see on seda väärt?
teist teed, kui tihti saabuvad alustavatel turundus - on rentides inimene ilma kogemus.Sageli on see õpilase turunduse ja ajakirjandus, mis langeb kirjalikult tekste ja vestelda ajakirjanduses.See meetod on parem kui eelmine üksnes asjaolu, et see nõuab palju väiksemate kuludega.Esiteks mees õppinud raamatuid, ja hea kui aasta tõesti hea raamat, sest ta on sageli neid hinnata mitte.Teiseks, kui suur puudus arusaam sellest, mida teha ja rumal tegevus, mis kõige tõenäolisemalt kahju asemel kasu.
Kokkuvõtteks võib öelda, et turundus ja PR on vaja ainult siis, kui asutajad ise oli selge idee, mida ta teeb, ja nad lihtsalt ei ole piisavalt kätte.Sel juhul saab hästi nii.Aga üks tingimus - mees peab armastama oma projekti, oma meeskond, ning olla valmis õppima või ümber õppima.See kehtib ka roheline õpilane ja veteran plusse, sest nad mõlemad on ümber õpetada.
Kõigil muudel juhtudel, unusta marketing ei ole seda väärt.Aga see on parem lihtsalt on meeles muud kui spetsialisti või vabakutselisena, kes saab teha juhutöid ja nõu asutajad juhul pädevuse puudumine.
2) Engineers
Samas kategoorias lisavad nad.Töötatakse välja uus tehnoloogia sageli ei suuda autor esialgne idee.Sellisel juhul peame inimesi tööle kogenud ainevaldkonnas.Lant projektile võib olla kaks asja.Esiteks, huvitav teema arendamiseks.Inimesed, kes armastavad oma tööd, on alati parim insenerid, ja nad on tõeliselt fanaatiline, nii et võite minna projekti madalama palgaga (mõistlikkuse piires), lihtsalt sellepärast, et neile meeldib, mida sa teed.Aga sel juhul, ei paku väärtuslik osa isik hoida, on ülearune.Jaga projekti ja tulevikus tulu - see on lihtsalt teine motivatsiooni.Muide, Silicon Valley insenerid on väga hästi teadlikud kasu oma äri ja sageli lähevad tööle algus, sest osa.
ehitada suhted nendega, praktikas üsna keeruline.Esiteks, sest tõesti hea insenerid - inimesed tõesti hindan ennast.Ja võtma juhiseid isikult, kes vähem kogemusi, nad ei ole valmis.Ja see on paratamatu, sest nägemine on projekti alles asutamisel pea ja kui nad ei suuda edasi anda tema meeskond, siis projekt saab ohutult maetud.
3) Juhid
kõige vastuolulisem teema.Kas meil on vaja geeniusi juhid?Igaüks vaatasin filmi ja mäletan, kuidas Steve Jobs on rahuldamata neid palkas John Sculley.Lisaks rolli juhtimise innovaatiliste ettevõtete on väga ebamäärane.Keegi ütleb, et selliseid inimesi ikka mõttetu, keegi arvab, et ilma professionaalse ärimees ükski uuendaja ei saavuta midagi.
Tegelikult on üsna selgelt uuring, mida nimetatakse Startup Geenivaramu (esimene osa) ja milles sätestatakse, et suhe insenerid \ juhid edukas meeskonnad on väga erinev spetsiifika käivitamisel.Selle välja selgitamiseks üksikasjalikult, mida vaja kirjutada kõik uuringud, seega palun just lugesin uurimust ennast.Tema vene tõlge on saidil http://freshle.com.
Lisaks on üsna ilmne lahendus see vaidlus.Esimeses etapis alustavatel pean tegema kõike ise.Sest ta on visioon ja ajal, mil kõige tähtsam on, et arendada toodet ja leida esimene kliendid, siis keegi ei saaks asendada asutaja.Aga elu iga ettevõte varem või hiljem tuleb aeg, mil ta kasvab nii, et äriprotsesside hakkavad aeglustada, siis on vaja ehitada kommunikatsiooni erinevate osakondade vahel, planeerida oma laienemist uutele turgudele.Ühesõnaga, optimeerida ja ulatusega protsesse.Ja siis see peaks ilmuma mees, kes teab, kuidas seda teha professionaalselt - manager.Muide, Steve Jobs oli selle taga ja palkas John Sculley.Ja ta hakkama oma ülesande, kui Apple on näidanud head kasvu esimeses jooksul pärast ametist vabastamist Steve Jobs.Aga palgatud juht ei suutnud toime tulla rolli visionäär - viia firma kaugemasse tulevikku.
Ja varakult protsessi kontrolli peaks jääma asutaja.Navigeerida ärimaailma aidata hea investor või mentor.
üldises mõttes kõik eespool on, et asutaja on palgata inimene alles siis, kui on selgelt aru, mida eesmärgil peaks tal saavutada.Vastasel juhul saate olla olukorras, kus töötaja ütleb: "Ma ei saa aru, mida sa vajad mind."Nii Cook on aktiivne esimeses üksi, ja siis hiljem otsima spetsialist, kes suudab seda teha tõhusalt.
