Praegu turul on palju suuri ettevõtteid on suutnud säilitada turundusosakonna mitmete kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste.Kui teil töötada meeskonnas iga turundaja tavaliselt tasu maatükk, üks võib tegeleda turu järelevalve, teine - aruandluse põhjal uuringuid, kolmas - töö tarbijatele.Selline tööjaotus võimaldab iga spetsialist keskenduda oma konkreetsed ülesanded ning muudab tihti kutsetegevuse tõhusamaks.Kuid mitte kõik ettevõtted ja tööstus organisatsioonid on nõus maksma töö mitu spetsialistid valdkonnas turundus, sageli seetõttu, et nende palgatase ootus on üsna kõrge.Samal ajal, konkurents turul tekitab vajaduse leida uusi ja innovaatilisi viise ettevõtte arengusse, mis aitab kaasa hästi arenenud strateegia ja pidev turundustegevust.Mis on alternatiivid turundusosakonna ja kuidas korraldada ettevõtte turundustegevuse madalaima hinnaga tagasihoidlik ettevõtte eelarve.
Esiteks on võimalik palgata spetsialist, andes talle täita kõiki ülesandeid, mis on seotud turustamise soodustamine, teadusuuringud konkurendid ja tarbijad, aruannete koostamine ja esitlused.Selline lähenemine tundub olevat kasulik ettevõttele rahaliselt.Samal ajal, töötades iseseisvalt ja on allutatud vahetule ülemusele, kes on tavaliselt hõivatud, turundaja ei pruugi olla efektiivne, mõnikord isegi ei tea seda.Kvaliteedi kontrollimine plaanide elluviimist on sageli keegi edendamiseks, turu-uuringud ei ole tõesti vaja, ja müügi ning klienditeeninduse, nii et üleliigne turundaja võib isegi jätta või teisele üksus, kus töötaja on kohustatud töötama lihtne.Asjaolu, et rakendatavad tegevused ettevõtte turundaja, pead põhimõtteliselt ainult turule orienteeritud organisatsioon, milles pööratakse suurt tähelepanu edendamise uue, "teritatud" all üksikutes segmentides kaupu ja teenuseid.Ettevõtetes, kus marketing hullusega - mitte rohkem kui moehullus, need eksperdid tavaliselt ei kauaks, perekvalifitsiruyas tavalise müügijuhid.
Organisatsioonide jaoks, mis ei nõua turunduse teenuseid regulaarselt, hea võimalus oleks töötada konsultatsioonifirmad ja turundus asutustega.Need aitavad luua või omandada äriplaani turusegmendis, kus ettevõte pidi tootma uut toodet või piisavalt konkurentsivõimeline, et see on kõige tõhusam toimimine majanduslikust vaatepunktist.Koos reklaamiagentuurid konsultandid, turundajad saab arendada kontseptsiooni edendamist ja reklaami kampaania kõige sobivam vahend meedia.Kulude nõustamine või turustamise selliseid teenuseid ei ole odav, kuid need võivad olla suurusjärgu võrra tõhusam kuu töö täistööajaga spetsialist.
Kolmas variant on kõige aeganõudvam, kuid mitte alati kallis.Ettevõtte juht saab proovida laiendada turundusosakonna suurus kogu ettevõtte töötajad, stkutsuda töötajaid osalema aktiivselt turundustegevust.Muidugi, see ei ole vajalik teha kujul töö laiendamine, lisaks turundus- oma kohustusi.- See ei ole tõenäoline, et põhjustada elevust töötajad ei entusiasmi.Aga miks töötavad äriklientidele müügi spetsialistid ei palu neil rääkida oma ettepanekud uue toote või selle puudused.Ka kliendid on hea meel teatada uuest kampaaniad ja allahindlusi konkurendid, turu olukorda ja nende vajadused järgmiseks hooajaks.Praeguste teavet turutingimuste piirkonnas ja segment, saab ettevõte areneda tasakaalustatud ja nõuetekohase arengu strateegia, mis säästab märkimisväärseid ressursse turu-uuringute ja abipersonali ja luua harmoonilist keskkonda, ilma tarbetu turunduskulud.
