eesmärk igal tootmine on maksimeerida kasumit vähendada kulusid, suurendada tootlikkust ja tõhus kasutada kõiki olemasolevaid reserve.Peamine roll selles on juhtimine.Selle tootmise juhtimissüsteemi, juhtimine, mis põhineb põhjalik andmebaas erinevate teaduste, on võimalik saavutada kõik oma eesmärgid.Juhised seda tehes reegleid, millele kõik otsused on juhtimise põhimõtted.
juhtimise põhimõtteid sünteesida eesmärk seaduste protsessi juhtimist, mis peegeldavad kõige olulisem ja korduvad suundumused organisatsiooni.
seaduste ja juhtimise põhimõtted pakkuv organisatsioon kohest reageerimist pärast muutumist välise ja sisemise keskkonna.
oluline mustrid, mis määravad vektori arengu organisatsiooni ja selle tulemusena, juhtimise, hõlmavad mitmeid trende, mis on objektiivsed ja rakendatakse käigus majandustegevust.
Nende hulka kuuluvad eelkõige arengu juhtimise teaduspõhise majanduse ümberkujundamise peamised meetodid muutuvas majanduskeskkonnas.Mitte vähem oluline on korrektsust juhtimise määrata määral mõjutavad keskkonna kujunemist organisatsiooni strateegia ja valik vajalikke juhtimise meetodeid.Ratsionaliseerimine tase korraldamise ja kasutamise seire käigus nende tegevus on oluline trende juhtimise kui põhiliste juhtimise tööriist.Juhtimine peab lähtuma oma arengu kohta tarbimisharjumused planeeritud juhtimine.Kuid võib-olla üks kõige olulisem seadused on dünaamiline muutus juhtimise põhimõtted organisatsiooni ja selle põhiülesanded.
mõjul eespool nimetatud seadused on juhtimise põhimõtted.Nad moodustavad põhinõudeid juhtimise meetodeid selle rakendamine, funktsioonid ja organisatsiooni struktuuri.Nende hulka kuuluvad üldised ja konkreetsed põhimõtted.
General juhtimise printsiipe sõnastati esmakordselt klassikaline teooria juhtimine Henri Fayol.Ta tuvastatud 14 aluspõhimõtted tema arvates juhtimise.Need on: põhimõttega tööjaotus, ühtsust juhtimisele ja kontrollile skalaar kett.See eeldab katkematu käsk vahetu ülemuse kõige tõhusamalt rakendada organisatsiooni eesmärkidega.Seega autor toob asjaolu, et esinemine asutus, distsipliin, tsentraliseerimine ja alluvus huve et - kõige olulisem juhtimise põhimõtted.Siiski ei ole töötaja täidab kõiki oma eesmärgi ilma põhimõtte rakendamise õigluse ja kompenseerimise tehtud töö eest.Smart juht peab toetama ettevõtte vaimus ja edendada algatust töötajate seas.Ainult sel viisil on see tagab stabiilsuse põhimõtte personali, mis vähendaks oluliselt käibe.
põhimõtete järgimine tagab edu organisatsioon, suurt kasumit, tõhus tootmis- ja vähendada kulusid.
vaieldamatu eeltingimus tõhus protsesside juhtimine on vaja arvestada organisatsiooni eripärasid, eriti tööstuses, kus ta kannab tema.Seega, juhtimise põhimõtted omandada erilist iseloomu välja töötada valem haldus- mõju organisatsioonile, mis võimaldab teil saada parim tulemus oma tegevusega.
