Tänapäeva maailmas, ükski organisatsioon ei saa eksisteerida ja toimida ilma kontrolliv inimesi.Pädev personal võimaldavad organisatsioonil lahendada oma ülesandeid.Selleks, et harida kvalifitseeritud töötajad, nõuavad intensiivset tööd ekspertide tööd teenindaja, sest töötajad objektina juhtimine nõuab palju tähelepanu ja nidividualnogo lähenemist.
töötajad - see on inimressursi, mis on organisatsiooni.Human Resource Management - teatud hulk kontseptsioone ja töömeetodid personalijuhtimine.Personal kui kontrolli eesmärk on üks mitmest elemendist, mis viis moodustada süsteem personalijuhtimine.Muud elemendid personalijuhtimise: ressurss ettevõtted, sotsiaalne infrastruktuur, õppevormide, juhtimisstiili, töökorraldus, töö regulatsioon, motivatsiooni jms
Department of Human Resources täidab erinevaid ülesandeid, põhifunktsioone personalijuhtimise:
- reguleerimise ja hindamine personali;
- töötajate valiku ja abi töökoha kohandamine;
- teket personali reservi, karjääri planeerimine;
- koolituse korraldamiseks ja personali arendamise programme kaasas erinevaid vorme ja meetodeid;
- töötajate motiveerimiseks;
- korralduse süsteemi eeliseid ja hüvitist;
- tugi- ja õiguslik regulatsioon töösuhetes;
- registreerimine töötajad dokumente;
Olenevalt organisatsiooni suurusest arvu töötavatele töötajatele olla erinev.Kui firma töötajad moodustavad mitu inimest, see on piisav, et võtta ainult üks spetsialist HR.Organisatsiooniline struktuur teenindava personali juhtimine - on suhtlemine ja koostöö osakondade ja üksikute töötajate, kes täidavad ülesandeid, et tagada organisatsiooni personali.Mida tugevam ja loomulikumaks suhtlemine nende allasutuste, paremini organiseeritud töö juhtivtöötajaid, nii et moodustub neid suhteid - üks prioriteete Service for Human Resources.
Iga teenindava personali juhtimise peamine eesmärk - tagada õigeaegne ja tõhus organisatsioon kvalifitseeritud spetsialistid.Selleks teenust HR lahendab mitmed konkreetsed eesmärgid:
- analüüs personali organisatsiooni vajadustele;
- Outsourcing Professionals / koolitus juba töötavad;
- analüüs ja korrigeerimine töötajad;
- teket ja hooldus ärikultuuri.
loomulik, et personalijuhtimine peetakse objekti pikka aega, on muutunud ainult meetodite mõju see.Kaasaegne personalijuhtimise teenust kasvas välja ühinemise mitme olemasoleva osakonnad: Human Resources, osakonna ohutus ja töökaitse, Department of Labor ja palgad jneNoh, kui osakonna töötajate personalikulud selgelt teadlikud oma ülesandeid ja funktsioone, rangelt järgima eesmärke, rakendab innovatiivseid meetodeid, treenida ja arendada.Tihti ühinevad osakonnad ei too midagi uut tööd personali teenuseid.
kaasaegne ettevõte ei ole piisav lihtsalt võtta, üleandmine, töötajaid koondama ja säilitada töötajate arvestust.Kes on kohustatud arendama välja tõhus stimuleerimine töö, juhtida professionaalne edendamine.Ja siis töötajad kui kontrolli objekt näib erinevas valguses.On uus sektor osakonnad Human Resources: Arengusektoris sektoris motivatsiooni ja sektori personalikulud.Enamik juhte on hakanud mõistma võimalusi majanduskasvu ja heaolu organisatsiooni, annavad pädevad rakendamise personal poliitika ja inimressursside juhtimine.
