meetodeid personalijuhtimine - meetod mõju kogu meeskond ja üksikute töötajate koordineerida ja kavandada oma tegevust tootmisprotsessis.On kolm peamist rühma meetodid: haldus-, majandus- ja sotsiaal-psühholoogilisi meetodeid juhtimise.
esimene rühm meetodeid, mis põhinevad võimu kasutamisena ning luua jäik distsipliin.Majandus- põhinevate meetodite kasutamine majanduse seadused.Sotsiaalse ja psühholoogilise meetodeid personalijuhtimisega täpne ja selge motivatsioon.Lihtsamalt öeldes seda meetodit "porgand", "porgand" ja "süüdimõistev kohtuotsus".
haldus- meetodeid. Ärge arvake, et haldusakt meetod - halb ja irratsionaalne.Vastupidi, see põhineb selge arusaamine liikmed oma eesmärgi, luua töödistsipliini, kultuur töö, kohusetunne ja vastutus.Iga kõrvaldamise tippjuhtkond peab toimuma ranges kooskõlas määrustega.Isiklik algatus ei ole teretulnud.Organizational mõju hõlmab organisatsioonilisi ja metoodilise juhendamise, organisatsiooni ja määruses.Standardid on olemas mingeid organisatsioon.Saadud teabe on rangelt normeeritud.
Majandus- meetodeid. alusel majanduslikud meetodid - teostatavuse plaani.See plaan määrab programmi organisatsiooni.Juhtimine kiidab konkreetseid plaane, mis seejärel tuuakse liinijuhatajad struktuuriüksuste.Igal üksusel on oma praeguse plaani ja oma kava sihtrühma.Majandus- juhtimise meetodid on väga populaarne tänapäeval, kus domineerib turumajandus.Kompleks koosmõju kasumite, hindade ja nõudluse loovad eeldused luua tõhus ja paindliku juhtimise organisatsiooni.Peamine eesmärk majanduslikud meetodid - on vahendite personali ettevõte saavutada planeeritud tulemusi.
psühhosotsiaalseid juhtimisvõtted põhinevad süsteemi isikuomaduste personal, suhted kollektiivis sotsiaalseid vajadusi jmsSotsiaalse ja psühholoogilise meetodid organisatsiooni juhtimist on väga konkreetne: oma baasi toetub seaduste sotsioloogia ja psühholoogia, huvide üksikisiku, meeskonna, rühma.Seal on kaks rühma meetodid: sotsiaal-psühholoogiline juhtimise tehnikaid, mille eesmärgiks on grupp inimesi ja sotsiaal-psühholoogilised juhtimise tehnikaid, mis on suunatud isiku töötaja.
See liigitus on väga tinglik, sest kollektiivse isik ei ole isoleeritud, see kehtib ka kõigi grupi teostades ühiseid tööjõu teiste äriühingu töötajatele või firma.Sotsioloogilised meetodid võimaldavad tuvastada võtmeisikuks meeskond, et tagada ennetus- ja lahendada konflikte meeskonnas jmsNeed meetodid on esmased vahendid töö meeskonnaga, sest tänu neile saad parimat teavet valiku, paigutuse, hindamine, koolitus.
Näiteks uuringu kõige massiivne uuring personali, paljastab tohutu veehoidla teabe.Küsitluse läbiviimisel nõuab täiendavat koolitust ja kõrgelt kvalifitseeritud intervjueerija, kuid selle tulemusena on vajalik teave on kättesaadav uuesti.Analüüsi psühholoogilise atmosfääri meeskond on kõige parem kasutada sotsiomeetriline meetod.See meetod põhineb ehitamise maatriksi isiklike kontaktide Mezhuyev inimesi ning teha kindlaks juhid.Meetod vaatlus, et teha kindlaks varjatud omadused töötajat, mis on toodud ainult vääramatu jõu korral.Intervjuu on möödapääsmatu töö, räägib ja õppetegevust.
