Iga ettevõte on suhete süsteemi, mis ametlikult hartas, vaid ka vaikiva eeskirjad, mille rikkumine toob kaasa negatiivse tulemuse.Kogu kompleks suhted töötajate vahel, hierarhia, käitumisreeglid ja reeglid nimetatakse "ärikultuuri ja organisatsiooni."See on üks vahendeid mõju personalile, suurendada meeskonna ühtsust, et luuakse ühtne kontseptsioon käitumist ning selle tulemusena võimaluse stabiilne kasv ettevõtte kasumist
õigesti valitud ärikultuuri organisatsiooni on võimalik, et see on kõrge positsioon mis tahes turul, sest see on võimas motiveeriv tegur töötajateet parandada oma tööd ja parandada oma tulemusi.See süsteem on kaks nägu: ametlik ja mitteametlik.Ametlik osa ettenähtud selliseid asju nagu eelistatud stiili kleit, hierarhia gruppidele, käitumisnormide, igapäevane tööaeg, komplekt karistusmeetmed rikkumise korral, samuti viisid boonuseid oma vastavust ja ratsionaalseks ettepanekuid selle parandamiseks.Mitteametlik ärikultuuri organisatsiooni ei ole fikseeritud dokumentaalfilm, kuid ei muutunud vähem tähtsaks.Tegelikult on sõnatus käitumisreegleid meeskond, järgides kindlaid traditsioone.
Lääne ärikultuuri põhineb mõiste "meeskond", see tähendab, et töötajad peavad kokku, et teatud eesmärgi saavutamiseks.Ära selline suhe on mõistlik usaldus üksteise tunde eneseväärikuse.Lisaks on iga töötaja püüab seista välja tõrjuda realiseerida oma karjääri ambitsioone.Seega, terve konkurents, kuid töötajad kokku ühtse ülesanne.Arvatakse, selline ärikultuuri ja firma eetika on kõige produktiivsemad suurendamisel ettevõtte kasumlikkuse.
Jaapan otsustas panna töö üle isiklikest huvidest.Seal on väga tugev ettevõtte kultuur ei ole ametlik, sest kusagil selgelt välja, mida töötaja peab tegema rohkem tööd asendis.Tegelikult keskmine Jaapani valmis töötama oma ettevõtte, olenemata sellest, kui palju selle aja ja vaeva vaja.Pea peetakse mitte ainult valitseva isiku ettevõtte, vaid ka võrreldav vanemad sugulased, kes on kohustatud alluma bezprikoslovno ja lugupidavalt kohelda.See väärtuste süsteemi on viinud asjaolu, et Jaapani sageli veedavad kogu oma elu sama firma, kus on selge hierarhia, mis on äärmiselt raske häirida.
väärib märkimist, et ärikultuuri Venemaal on alles lapsekingades.Praegu juhid ikka jõudnud järeldusele, et head suhted töötajatega on võtmetähtsusega kasumlikkuse parandamisele organisatsioon.Vene ettevõtted teinud kõik mured süüdi juhtkond, kuid ülemused omakorda - on kõige sagedamini kasutatav reguleerida suhteid alluvate karistusmeetmed.See viib igavesse pettumust töötajate oma juhtimisstruktuure, mis ei ole väga tõhus, et suurendada nende motivatsiooni.Selleks, meeskonna loomine asutused võivad meelitada spetsialiste, kes korraldavad tegevusi, et tõsta ettevõtte vaimus.Seda protseduuri nimetatakse meeskonnatöö ja selle korraldajad - meeskonna ehitaja.Nad on sageli kutsutud isikutele, kuid mõned suured Vene ettevõtted on teretulnud oma teenuseid ja korraldada neid alalisi töökohti.Ettevõtted, kes on jõudnud väga edukas, on ammu tunnistanud, et nad võlgneme seda oma alluvatele.
