lineaarse funktsionaalse juhtimise struktuur on eriline süsteem, mis funktsioone juhid on jagatud mitmesse suurde rühma:
- kohustuslik täitmiseks;
- soovituse rakendamine ettevõttes.
Selliste alternatiivsete mudelite tuleks ehitada alusel mitme kohustusliku põhimõtteid.Leiame neid lähemalt.
Esiteks lineaarne-funktsionaalne organisatsioonilise struktuuri juhtimine eeldab üldjuht ja osakonnajuhatajad (majanduslikud, tehnilised, õiguslikud, jne), Kes peab jagama nende mõju töötajatele vastavalt nende ülesanded.
Teiseks tippjuhid on kohustatud teostama ainult lineaarsest mõju kõigile töötajatele.Aga funktsionaalne ülemused peaks andma tehnoloogia mõju.
Kolmandaks lineaarne-funktsionaalne struktuur organisatsiooni juhtimist tähendab, et iga kunstnik saab kanda osa oma töö madalamal tasemel.Sel juhul toimib seoses oma vahetule ülemusele.
Line-funktsionaalne juhtimisstruktuur on järgmised eelised:
- on võimalus tuua juhtimisel pädev, kvalifitseeritud ja asjatundlikud eksperdid eelkõige valdkonnas;
- on toimiv otsuste tegemise mittestandardseid olukordi;
- juuresolekul kiire kasv professionaalsed juhid, kes täidavad funktsionaalne rollid;
- võimalus saada järjepidev tellimusi, tellimuste ja ülesandeid;
- on täielik isiklik vastutus tulenevad nende tegevust.
lineaarse funktsionaalse juhtimise struktuur on järgmised puudused:
- raskusi tegevuse koordineerimisel kõigi üksuste üldine süsteem ettevõttes;
- juuresolekul suur koormus juht ja tema abilised põhiküsimustes juhtimise ja tootmise.
Selle tulemusena detsentraliseerimist selles struktuuris, mis toob kaasa asjaolu, et kohustused ja õigused põhjalikumalt saab jagada eri asutuste vahel;praktilised tehnilised juhised arenguid;osakondade osta materjale, varuosade ja tooraine, turunduse, tootmise, ja nii edasi.
Line-funktsionaalse juhtimise struktuur on tüüpiline rohkem selliseid ettevõtteid, kus on pidev vabanemine tohutu hulk sarnaseid tooteid.
See on tõhus, kui on märkimisväärse mastaabisäästu.See on tõsi olukorras kui kaasaegne turg on praegu tervikuna.
Kuid on olukordi, kui ehitis on firma täiesti vastuvõetamatu:
- olemasolu laieneva toodangu mitmekesistamine;
- praeguse keerukuse ja -väliselt;
- uuendusi;
- on tõsiseid raskusi turule tooteid karm võitlus "koht päikese all";
- kasv ettevõtte suurusest;
- laiendada tootevalikut ning nende turustusvõimalusi.
lineaarne-funktsionaalne struktuur sellises olukorras tõttu olulist killustatus kohustused ja õigused konkreetsed ülesanded võimalik kaotada võime kohaneda ja harjuda uute tingimustega, vastuseks uute muutustega.Kuna juhtimise protsessi on hakanud konflikte prioriteetide määramisel, otsuste viibib pikka aega.Selle tulemusena pikenemine side, halvenemine koostoimeid osakonnad ja täitmise kontrolli funktsioone raske.
