kaubanduspoliitika - meetmete kogum ja strateegiad, mille eesmärk on välja selgitada ettevõtte eesmärke ja nende saavutamiseks.See sõnastatud tegevuskava ette ettevõtte mis tahes turustatavate toodete mingisugune.Kauba poliitika hõlmab sortiment poliitika ettevõtluse ja kaubanduse kasutamist poliitikat.Trading strateegia määrab üldist strateegilist juhtimist ettevõttes.
sortimendi poliitika on mõiste kogum nendes tooterühmades, mis on eelistatuim eduka ettevõtte toimimise ja tagama kuluefektiivsuse oma tegevuse teket tootevalik rahuldada turu majanduslikku olukorda ettevõtte ja selle strateegilisi eesmärke.
moodustamisel toodete sortiment peab:
- kindlaks suhet uute toodete, mis nõuab muudatusi ja parandusi traditsiooniliste toodete, samuti vananenud;
- loodud erinevaid tooteid ja planeeritud kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed näitajad;
- määratakse mudelite arvu, samuti muudatused sama product;
- määrab koosseisu elutsükli iga toote, samuti väljavaateid ajakohastamine valik.
sortimendi poliitika on moodustatud selleks, et saavutada pikaajalised eesmärgid ning on eriti olulised rasketes konkurentsitingimustes kohaldatakse valmistoote kui kõrged nõudmised ulatust ja kvaliteeti.Tema küsimused on võetud strateegilise ettevõtte tasandil ja võtab arvesse tema üldist strateegilist eesmärki.
sortimendi poliitika, selle arendamine ja rakendamine loodud järgmistel tingimustel:
• eeldab selget arusaamist üldstrateegia ettevõte turul;
• vaja head teadmised turust ja milline on nõuete eesmärk kategooriad ostjad;
• peab olema selge arusaam ressursse ja ettevõtte kui täna ja tulevikus.
Valik poliitika peab olema põhjendatud, lähtudes ühistest põhimõtetest, pakkudes juurdepääsu turule samal ajal järgmiste kaubagruppide:
- põhi - tooted, mis toovad ettevõttele suurema kasumi;
- tugi - tooted, mis toovad ettevõttele vähem kasumit kui peamine, kuid alati tulevad turule ja stabiliseeriv tulud;
- strateegilised - tooted, mida ettevõte kavatseb anda märkimisväärse kasumi tulevikus;
- taktikaline - tooted, mille eesmärk on edendada müüki peamine kaubagrupiti.
erinevaid muutusi võib põhineda kolme lähenemist:
1. Vertikaalne muutused tootevalik.Need protsessid on osa vertikaalne tootmise mitmekesistamist tegevus ja keskendub kasvule või tootmise need osad, mis olid varem ostetud tarnijad, samuti luua oma jaotusvõrgu edendada tooteid toodetakse selle firma.
2. Horisontaalne muutused on üks komponente horisontaalse mitmekesistamine.Nii nimevahetus vahemikus olemasolevate tegevuste või külgnevatel aladel või uuele turule sisenemise raames koostööd ilma üleminekuid külgnevate taset.
3. Complex muudatused.Mitmekesistamine on nii horisontaalselt kui vertikaalselt.
laiendamine või ahenemine vahemikus võib olla kaks põhjust.Tavaliselt on see laiendus seotud protsessi mitmekesistamine, või ahenemine tingitud vajadusest integreerida nii horisontaalselt kui vertikaalselt.
