Personali arendamine - omavahel seotud tegevusi, mille eesmärk on arendada strateegia värbamise, nõuetest plaanib töötajate karjääri juhtimine ja korraldamine oma õppimise ja kohanemise protsess.Lisaks selliste meetmete hulka teket töö etikett ja organisatsioonikultuur.
Kuna töötajate arengut - süstemaatiline protsess, see peab toimuma pidevalt ja keskenduma teket töötajad ja oskusi vastavalt vajadustele ja ettevõtete ning teadus- ja arendustegevuse personali haridus- ja produktiivne töötaja.
tööd personali areng hõlmab mitmeid komponente, nende hulgas koolitust ja oskuste arendamist ning pöörlemist, karjääri planeerimine ja töötajad.
oluline osa personali arendamine on kahtlemata oma koolituse.Need on tegevused, mis on välja töötatud jooksul konkreetse mõiste töötajate koolitus ja keskendus oma pidevat täiustamist.Sellised meetmed on positiivne mõju koolitust ja tulemuslikkust kõikidel tasanditel, et rahuldada üksikute töötajate koolitust.
Kuna professionaalset arengut, on personali koolitust läbi viima uusi kohustusi, uusi väljakutseid ja üleminek kõrgematele ametikohtadele.
Millised on eesmärgid töötajate arengut?Esiteks abiga saate suurendada tööhõivet potentsiaalsete töötajate, kes selle tulemusena saab lahendada probleem mitte ainult isiklik, vaid ka edendada kogu organisatsiooni.Teiseks, kõrgendatud kasutegur töö on juhtimise koolitus.Kolmandaks, personali arendamine toob noorte töötajate silmapaistva võimeid, et aidata neil kohaneda uute tehnoloogiate, arendada oma sotsiaalseid oskusi.
Iga juht, mõelda arengut ettevõtte töötajate, peaksid olema teadlikud, et selline komplekt sekkumisi, mis aitavad säilitada tulemuslikkuse, kohaneda uute töötajate muutuvate tingimustega, et valmistada töötajaid, kes täidavad rohkem keerulisi ülesandeid, korraldada psühholoogilise toe personal.
arengu põhimõtteid on:
- terviklikkus meetmete väljatöötamiseks, tähelepanu eri tüüpi ja vormid personali arendamine;
- arengu põhjal prognoosi, nähes iseloomu töötajate koolitus;
- paindlike areng, kasutades erinevaid vorme eri etappidel;
- stimuleerides inimressursi arendamine professionaalse ja sotsiaalse taseme;
- organisatsiooni personali arendamine, võttes arvesse kõiki ettevõtte senine majanduse tingimustes.
Miks erialast arengut?Vastus sellele küsimusele on ilmselge.Tihe konkurents ja majanduse globaliseerumine, infotehnoloogia arendust, vajadust tegeleda oluliste küsimuste haldamise osas, töötaja tulemuslikkust, on vaja tagada kõikide juhtide parandamine ettevõtluse ja paljud teised tegurid tähtsust töötajate arengut tänapäeva tingimustes.See on põhjus, miks juhid, kes tahavad olla edukad täna tuleb pöörata suurt tähelepanu personali arendamine.
