organisatsiooni missiooni, laiemas mõttes, kõige laiemas mõttes, peegeldab raison d'être organisatsiooni.Kitsas tähenduses, see näitab erinevust korralduse nagu tema.
kõige olulisem ülesanne strateegiline juhtimine on leida tasakaal erinevate ühiskondlike huvide institutsioonid, samuti inimrühmad, kes on huvitatud organisatsiooni olemasolu ja funktsiooni.
sotsiaalsete institutsioonide ja rühmadeks:
Esimene rühm - tarbijad;
Teine grupp - organisatsiooni töötajad;
kolmas grupp - omanike organisatsiooni;
neljanda rühma - äripartnerid;
viienda rühma - kohalik kogukond;
Teine grupp - avalikkuse (eriti näo asutused).
huvid kõrgemale kuus rühma, suuremal määral väljendab organisatsiooni missiooni.See on äriidee, mis peegeldab eesmärgil seda tüüpi äri, samuti tema filosoofia.
1.Chem tegeleb konkreetse organisatsiooni?
2. Mida on oma olemuselt?
3. Mis on ulatuse ja väljavaated organisatsiooni arengus?
4. Mis vahe on organisatsiooni konkurentide omast?
need neli küsimust ei vasta organisatsiooni missiooni.See aitab kindlaks teha, milline tegelikult tegelevad ühe või teise organisatsiooni.
Seega esiplaanile panna taotlused ja tarbijate vajadustele, mitte tooted organisatsiooni tooted.Vajab orientatsioon, või täpsemalt, allutada huve organisatsiooni huvides teemadel keskkonda.See võimaldab teha oma missiooni ja moodustunud seda:
Esiteks teemadel keskkond peaks olema üldine ettekujutus, mida ta esindab organisatsiooni, tema soove, milliseid vahendeidSee kasutab enda tarbeks.
Teiseks, edendada ühtsust ja selle asutuse ettevõtete vaimu ta.
Kolmandaks, luua eeldused edukaks rakendamiseks strateegiline juhtimine.
strateegiline juhtimine, mis omakorda tõstab esile üheksa tegurid äristrateegia, mis on otsene mõju sellele, kuidas ettevõte kasutab oma ressursse:
- Ettevõtte missiooniks - see on selgelt öeldud, miks ettevõte eksisteerib.
- konkurentsieelise, võimaldades kõige tõhusam kasutamine koguvõimsusest.
- äriorganisatsiooni, st et organisatsiooniline struktuur, mis võimaldab praktikas võimendada konkurentsieeliseid.
- tooted vastavad soove tarbijatele.
- turgudel.
- jooksvate kulude ja investeeringute.
- struktuuri muutused ettevõtte.
- arengukava.
- kultuuri juhtimise pädevust.
missioon annab ettevõtte tegevust töötajate (töötaja) organisatsiooni mõtestatud, eesmärgipärane, mis võimaldavad paremini näha, et realiseerida oma tegevust.Mitte ainult seda, mida nad peaksid tegema, vaid ka miks nad tegutsevad.Seetõttu peaksid missioonis ere, lakooniline, hästi arusaadav ning kajastama järgmisi aspekte:
- ring vastab vajadustele;
- toote omadused, samuti oma konkurentsieelis;
- kasvuväljavaated äri alustada.
missioon määratletakse vaid üldised juhised, suund organisatsiooni (ettevõtete), see peegeldab olemise tähendust.Konkreetne, lõplik riigid, mille eesmärk on organisatsiooni (ettevõtete) kajastatakse vormi eesmärke, mis on väga soovitav.
eesmärgid, mis omakorda peavad olema paindlikud, saavutatavad, konkreetsed, igal juhul ei vastandu üksteisele, on juriidiliselt kõik organisatsiooni liikmed (ettevõtted).
