tegevuse iga majandusüksus hõlmab kogu tööd mitmed vahe lingid (osakonnad, taimed, inimesed, jne).Selleks, et tootmisprotsess oli kõige tõhusam ja hästi koordineeritud toimimine kõik osakonnad, peame selgelt sõnastatud eesmärgid.See on võimalik kasutades kava, mis kajastab peamisi eesmärke organisatsiooni.Ettevalmistamine eesmärgid on aluseks juhtkonna poliitika.Kõige võimsam selle osi ei elemendid arendamise ja rakendamise vahendeid, mis mõjutab tootmist operatsioon.
On erinevaid plaane.Ajavahemikul prognoosimise release:
1. Tuleviku ja strateegilisi plaane.Nende areng näitab tulevikus vaja uut tüüpi toode, ja määrab strateegia kaupade on erinevaid tarbijaturgude pikemas perspektiivis (kümme kuni viisteist aastat).
2. Praegused plaanid.Need prognoosid on välja töötatud seoses aruandeaastal.
3. Plaanid tegevuse ja tootmise tüübist.Need ennustas andmeid kasutatakse täpsema kirjelduse praegune näitajad.Intervallidega, et katta seda tüüpi plaanid on väga lühike.See võib olla aeg ja muutuste ning kümnendi kuu.Haldamise kava on aluseks sujuvale toimimisele ettevõtluse ja tootmise.Mis see tulevikku suunatud dokumendi, milles tuuakse neile otsest esinejad, kes töötavad.Resolutiivosa tootmise planeerimine sisaldab komponente, mis peegeldavad INTERPLANT, intrashop ja vahetustega päeva ülesanded.
klassifikatsioon ennustus saab läbi, ja muud omadused.Liigid erinevad oma plaane:
- hooldus (tööjõu ja sotsiaal-techno-majanduslik, investeeringute ning finants- ja tehnoloogiliste, organisatsiooniliste, jne);
- juhtimine tasandil (tehase ja ettevõtte ja brändi);
- õigustades oma metoodika (poliitika ja halduse ning esialgsete turul);
- kasutamiseks sektoris (individuaalne ja brigaadi, intra- ja INTERPLANT);
- arengustaadiumis (enne ja lõplik);
- täpsusastme (üksikasjalike ja kokkuvõtlike).
On erinevaid plaane ja laadi joonistamisega.Nad võivad olla suunatud või otsingut.Esimene selline prognoos arengu prioriteediks hõlmab eesmärkide seadmine.Siis määrab, kui palju ressursse vaja probleemi lahendada.Planeerimine ennustava näitajad nagu täpselt vastupidine soovitud meetod.Tuginedes arvu tootmistegurite on kehtestatud teatud ülesandeid tööks majandusüksus.
erinevate ettevõtete poolt koostatud ettevõtted, mis on välja töötatud vastavalt eeskirjadele.Esiteks, nad arvestama eesmärgiks seatud firma.Klassifikatsioon äriplaanid läbi alljärgnevalt:
1. Selleks, et meelitada investoreid.Sellised arengud sisaldavad üksikasjalikud kirjeldused ettevõtte ja teadustöö valdkonnas marketing.
2. Et saada laenu.Sellised tulevikku suunatud areng peab olema põhjendatud vajadus rahaliste vahendite ettevõtte, samuti sisaldab suurel kasu nende kasutamine.
praegust majanduslikku olukorda dikteerida vajadust planeerimine majandustulemusi.Ilma selle probleemi lahendamiseks on firma võimatu toota tõhusaid meetmeid turul.Tüübid financial plans ja näitajad, mis põhinevad väärtustel toodangu valmistoodang, sortimendi nimekirjas ja tootmiskulud jagunevad:
- strateegilise;
- praeguse;
- toimib.
prognoosi täpsustatud väärtustel need dokumendid on oluline alus juhtkonna otsuste tegemisel ettevõttes.
