pädevatele organisatsiooni juhtimist on vaja teada, palju statistikat.Selle asemel, tuhandeid mõttetu sõna, emotsionaalne usku ja veendumusi, juht saab vaadata arve, mis peegeldavad objektiivset olukorda ja teenistujate töö.Efektiivsus - on ennekõike statistiliseks mõõtmiseks.Käesolevas artiklis, me läheme selle kohta, kuidas asjatundlikult ja kiiresti mõõta.
Põhilised see indeks võimaldab meil kindlaks tõhususe protsessi igal organisatsiooni tasandil.Neid saab kasutada mitte ainult hinnata ettevõtte toimimisest ja selle tütarettevõtteid ja üksikute töötajate.Süsteem KPI (key-pee-ah) võimaldab suure täpsusega tõhususe hindamiseks.See on ka säästa aega otsuste tegemiseks ja edasiste ülesannete täitmiseks.KPI ka saate parandada ja ehitada pädev tasustamise süsteemi.
KPI inglise tõlkes "peamised tulemuslikkuse näitajad".Koostada selline näitajate süsteemi on vaja täita mitmeid nõudeid.Esiteks, iga näitaja peab olema selgelt kirjeldatud ja arusaadav ning ei kattu teiste näitajatega.Teiseks, iga norm või meede peaks olema saavutatav jooksul planeeritud aja jooksul;Teisisõnu, ei püüa rolli Icarus, peate kainelt hinnata tegelikku olukorda.Kolmandaks, tuleb meedet aru ja näitab konkreetses allüksuses või protsessi.Neljandaks peaks see näitaja olema raames neid inimesi, kes on läbinud hindamise.Viiendaks näitajad võivad peegeldada tegevust kogu firma, siis tuleb jagada, või eraõiguslik ja kuvada töö üksikute piirkonnaks.Viimasel juhul peegeldavad need eesmärgil need üksused, et täpselt mõõta tõhusust.See lihtne nõuete loetelu väldiks kõige tavalisemad vead ja kasumi suurendamiseks organisatsioon.
tõhusust töötajad, peamiselt mõjutas tema soov osaleda selle ülesande.Jõuate personali kaasamine või läbi pädevate immateriaalse motivatsiooni, kas rahalisi stiimuleid.Seega lühidalt kirjeldada, kuidas kasutada KPI süsteemi teket palka.Alguses sa pead looma hierarhia tasanditel, et töötame konkreetse projekti.Näiteks esiteks luua toode või teenus võib olla tegevjuht, teine - juhtimise ja kolmas - lihtrahvas töötajad.Siis tuleb kindlaks määrata näitajate arvutamiseks.Üldjuhul on tehtud puhaskasumi jagamisel organisatsiooni summas kulusid.Samuti on vajalik, et muuta süsteemi hindamise ja preemiad sõltuvalt sellest, kuidas lõppversioon tehtud.Näiteks 30% töö saab hinnatakse "madalaks ball", kus laekumine boonused saadaval.Kui töö on tehtud 120% võrra, siis ta saab rekordi.Sõltuvalt hinnangu iga töötaja seada kõrgemaid preemiaid.
Ärge unustage, et efektiivsust - statistiliseks mõõtmiseks, nii et see on vajalik, et kontrollida, majandus-, statistika ja matemaatilist kirjandust.
